7月11日上午，集團公司召開一屆三次職代會主席團聯(lián)席會議暨上半年經(jīng)濟運營情況分析會，董事長、黨委書記楊龍作講話，強調(diào)要求全公司上下要站在全局和戰(zhàn)略的高度，聚焦發(fā)展主題，集聚團隊力量，加快推進三年行動計劃實施，在“高質(zhì)發(fā)展、后發(fā)先至”的實踐中奮力提升發(fā)展新境界。會議聽取了總經(jīng)理胡建明作關于上半年經(jīng)濟運營情況分析和下半年經(jīng)濟工作意見的報告。集團公司工會主席劉承志主持會議。

　　胡建明在分析上半年經(jīng)濟運行情況時指出，上半年，全公司上下緊緊圍繞市委、市政府“高質(zhì)發(fā)展、后發(fā)先至”主題主線，牢牢把握“轉型升級、改革創(chuàng)效”工作要求，堅持高點定位、加壓攻堅，各單位聚焦主線不偏離、狠抓效益不放松，經(jīng)濟發(fā)展顯示出更強韌勁。在取得成績的同時，要正確認識集團目前存在的經(jīng)濟總量較小，企業(yè)盈利能力還需提升；財務風險較高，經(jīng)營管理效率還需提高；項目推進較慢，投資瓶頸難點還需破解；穩(wěn)定壓力較大，安全憂患意識還需增強等問題，深入分析，積極創(chuàng)新路徑，切實加以解決。

　　報告強調(diào)，下半年面對“高質(zhì)發(fā)展、后發(fā)先至”的新要求和新任務，公司上下要堅持觀大勢、謀全局、干實事，進一步堅定信心、振奮精神，目標不降加快轉型，干勁不減狠抓落實，全力沖刺全年目標任務。重點做好四個方面的工作：一是更加突顯主業(yè)，推動主導產(chǎn)業(yè)快速壯大、基礎產(chǎn)業(yè)穩(wěn)健發(fā)展、配套產(chǎn)業(yè)做強做優(yōu)，進一步提升產(chǎn)業(yè)層次。二是更加聚焦投資，重大項目要提速、產(chǎn)業(yè)投資要增效、融資服務要擴量，進一步提高發(fā)展質(zhì)量。三是更加注重創(chuàng)新，聚焦創(chuàng)新驅動、改革推動、人才拉動，進一步加快改革步伐。四是更加優(yōu)化管理，大力實施科學化管理、深入踐行可持續(xù)發(fā)展、持續(xù)提升職工幸福感，進一步強化風險防控。

楊龍從公司董事會和黨委會的角度，圍繞“高質(zhì)發(fā)展，后發(fā)先至”主題主線，作了題為“聚焦發(fā)展主題、集聚團隊力量，開創(chuàng)‘高質(zhì)發(fā)展、后發(fā)先至’新境界新局面”的講話。他指出，要宏觀把握形勢，構筑發(fā)展新格局。今年來，在宏觀形勢復雜多變的觸動下，公司經(jīng)營形勢不容樂觀，我們必須在發(fā)展的過程中不斷總結經(jīng)驗、找準定位，以更加敏銳的視野透視環(huán)境變化、以更加進取的信念破解攻堅瓶頸、以更加擔當?shù)钠橇屪グl(fā)展機遇，在不斷變化的環(huán)境中謀定而動，順勢而為。

楊龍要求，要狠抓關鍵環(huán)節(jié)，提升發(fā)展新成效。下半年是打好三年行動計劃開局的重要時期，我們務必緊盯全年目標任務，打破常規(guī)發(fā)展模式的束縛，推動以改革為驅動的創(chuàng)新發(fā)展、以利潤為核心的高效發(fā)展、以穩(wěn)定為基石的和諧發(fā)展，用創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的舉措，開辟新路徑，展現(xiàn)新作為。

楊龍強調(diào)，要深入解放思想，激發(fā)團隊新活力。當前，要通過思想解放大討論，摒棄不合時宜的舊觀念，沖破制約發(fā)展的舊框框，在思想大解放中樹立首發(fā)意識、提升本領素質(zhì)、錘煉嚴實作風，用新的思維、新的素質(zhì)、新的作風，推動企業(yè)更好更快發(fā)展。

楊龍要求，全公司上下要發(fā)揚只爭朝夕的奮斗精神，以開闊的視野、創(chuàng)新的思路、務實的舉措、飽滿的熱情，聚焦發(fā)展主題，集聚團隊力量，思想再解放，行動再發(fā)力，在“后發(fā)先至”的壯麗實踐中不斷提升集團“高質(zhì)發(fā)展”的新境界。

氨綸公司、奧神新材料公司、利?；す?、臺北投資公司在會上作了表態(tài)發(fā)言。

集團公司一屆三次職代會主席團成員、各代表團正副團長、各專門委員會主任，各單位領導班子成員及三級法人企業(yè)黨政主要負責人，集團總部全體管理人員參加會議。

                   （工 宣）