2023年以來，臺北投資公司、華茂綠化工程公司牢牢把握融合發(fā)展契機(jī)，打好“五大戰(zhàn)役”，持續(xù)掀起“跑好第一棒，贏在起跑線”“奮進(jìn)二季度”“會戰(zhàn)紅五月”大干熱潮。上半年，公司營業(yè)收入超億元，完成年度指標(biāo)的65.68%。

精耕細(xì)作，打好挖潛增效主動戰(zhàn)。采取“保穩(wěn)快”生產(chǎn)策略，充分利用閑置設(shè)備，通過“化鹽制鹵”的方式，產(chǎn)鹽5000噸；提升鈣液產(chǎn)銷量，銷售鈣液3萬方。新成立保潔公司，對環(huán)衛(wèi)保潔實行統(tǒng)一管理，打造“機(jī)械化、專業(yè)化、智能化”的環(huán)衛(wèi)名片。租賃業(yè)務(wù)根據(jù)實際情況制定新租賃辦法，上半年各類廠房、商鋪、土地等資產(chǎn)實現(xiàn)租金應(yīng)收盡收，新增出租商鋪、廠房面積近8000平方米。

敢闖敢試，打好新業(yè)開拓突圍戰(zhàn)。深化與海福特海洋科技公司的業(yè)務(wù)合作，不斷探索“委托加工”新模式，做好生產(chǎn)、銷售、儲備各項工作，上半年完成貿(mào)易量3500余萬元。立足“產(chǎn)教融合”平臺，打造“青年人員見習(xí)基地”，累計培訓(xùn)500人次。依托苗圃基地建設(shè)，加強(qiáng)與振興花卉城等市內(nèi)外各類花卉市場的對接聯(lián)系，開展盆景“租擺”業(yè)務(wù)，提升盆景品牌知名度。擴(kuò)大養(yǎng)殖業(yè)規(guī)模，上半年利用閑置灘改建260畝養(yǎng)殖池塘，預(yù)計新增發(fā)包收入120萬元。

優(yōu)質(zhì)整合，打好市政工程擴(kuò)容戰(zhàn)。積極整合臺北、華茂兩家公司的優(yōu)質(zhì)資源，統(tǒng)一管理好項目每個環(huán)節(jié)，翔立、盛達(dá)、益豐三大工程隊伍順利完成整合并施行清單化施工建設(shè)。以開發(fā)區(qū)內(nèi)路燈維保、市政維修業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，在“雨污水整治”“城市家居”、垃圾清運以及“跨區(qū)業(yè)務(wù)承接”上尋找突破口，承攬各類工程，確保工程項目在建一批、儲備一批、謀劃一批，上半年新增工程量270余萬元，累計完成工程量近3000萬元。

科學(xué)謀劃，打好降本增效持久戰(zhàn)。通過推廣化學(xué)除草、增加機(jī)械清掃面積等手段，節(jié)約用工成本1200人次，除草費用壓縮20%以上。廣泛應(yīng)用“智慧環(huán)衛(wèi)一體化”管理系統(tǒng)，制定統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)放智能環(huán)衛(wèi)卡100余張。推進(jìn)機(jī)械化施工，加快推進(jìn)綠化養(yǎng)護(hù)機(jī)械化試點項目，出臺《機(jī)械車輛管理使用規(guī)定》，降低機(jī)械維修費用，提高機(jī)械作業(yè)效率，車輛運營成本較去年同期下降18%。

規(guī)范制度，打好基礎(chǔ)管理提升戰(zhàn)。修訂完善《采購管理辦法》等制度7項，基礎(chǔ)管理水平得到進(jìn)一步提升。全面推行雙重預(yù)防機(jī)制，制定下發(fā)《重大事故隱患專項排查整治行動實施方案》，上半年開展隱患排查整治16輪，投入資金13萬元進(jìn)行整改，整改率達(dá)100%。運行工程質(zhì)量、進(jìn)度管理機(jī)制，加快推進(jìn)美多利3號宿舍樓、環(huán)保設(shè)備產(chǎn)業(yè)園、小園區(qū)改造等建設(shè)工程。

                                （北  宣）