今年以來(lái)，房地產(chǎn)公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)黨代會(huì)精神，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效，以實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)淖藨B(tài)，圍繞“三精管理”多維發(fā)力，全面打響年度目標(biāo)任務(wù)攻堅(jiān)戰(zhàn)，為集團(tuán)打造“一核三極”經(jīng)營(yíng)格局、“三新一大”產(chǎn)業(yè)布局貢獻(xiàn)新力量。

組織精健化，激活人才“一池春水”。以提升園區(qū)服務(wù)水平和招商專(zhuān)業(yè)能力為目標(biāo)，精心組織商務(wù)接待、政策解讀、廉潔從業(yè)、法律知識(shí)等多個(gè)領(lǐng)域專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，一季度已開(kāi)展1次園區(qū)商務(wù)接待專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，助力團(tuán)隊(duì)整體專(zhuān)業(yè)素質(zhì)提升。同時(shí)，創(chuàng)新人員使用共享機(jī)制，通過(guò)優(yōu)化兩公司人員交叉任職，進(jìn)一步減低人工成本，真正實(shí)現(xiàn)“1+1＞2”的協(xié)同效應(yīng)。

管理精細(xì)化，擰緊成本“控制閥門(mén)”。嚴(yán)控“三公”費(fèi)用，通過(guò)科學(xué)調(diào)度車(chē)輛、集中采購(gòu)等措施，一季度，“三公”費(fèi)用較預(yù)算壓縮約10萬(wàn)元。深化銀企合作，公司財(cái)務(wù)融資部已與三家參貸行對(duì)接協(xié)商存量貸款利率下調(diào)方案，充分降低融資成本，有效控制風(fēng)險(xiǎn)，確保資金安全。

經(jīng)營(yíng)精益化，點(diǎn)燃產(chǎn)業(yè)“增長(zhǎng)引擎”。以招商引資為關(guān)鍵點(diǎn)，加快優(yōu)質(zhì)企業(yè)入駐，已與佳普新材料簽訂投資協(xié)議。以園區(qū)配套為切入點(diǎn)，盤(pán)活醫(yī)創(chuàng)園二期酒店資產(chǎn)，通過(guò)組建專(zhuān)班，深度調(diào)研與精準(zhǔn)談判，目前與酒店投資人簽署合作協(xié)議。以為企服務(wù)為著力點(diǎn)，修訂企業(yè)入園流程，明確招商、服務(wù)的對(duì)接時(shí)間點(diǎn)與服務(wù)內(nèi)容，制定《企業(yè)服務(wù)全流程管理體系》，建立需求臺(tái)賬，一季度召開(kāi)入駐企業(yè)座談會(huì)2次，完成月度回訪(fǎng)3次，為企業(yè)發(fā)展提供服務(wù)支撐。

（郁恩惠）