今年以來，金橋制鹽按照集團(tuán)公司“三精管理”改革創(chuàng)新行動部署，持續(xù)推動企業(yè)提質(zhì)增效升級。

以增產(chǎn)挖潛為重點(diǎn)，狠抓產(chǎn)品創(chuàng)效。緊抓北方鹽灘春扒未開的黃金時期，把增產(chǎn)筑包鹽作為主攻方向，大大提高單日產(chǎn)量，以量增效。強(qiáng)化市場分析和政策研判，動態(tài)優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)品營銷結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)高端海鹽的市場推廣，增加高利潤值產(chǎn)品銷售占比，擴(kuò)大噸鹽平均利潤空間。

以成本管控為要點(diǎn)，狠抓降本創(chuàng)效。優(yōu)化采購流程，通過集中采購、長期合作等方式，降低采購成本。力促生產(chǎn)提效，提高設(shè)備自動化水平，同時實(shí)施單耗獎懲考核制度，降低生產(chǎn)成本。強(qiáng)化庫存管理，提高庫存盤點(diǎn)和清理頻次，確保庫存的準(zhǔn)確性和有效性，降低庫存成本。

以激發(fā)活力為基點(diǎn)，狠抓全員創(chuàng)效。優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)，逐步完善考核評價導(dǎo)向和機(jī)制。加強(qiáng)生產(chǎn)一線梯隊(duì)建設(shè)，彈性調(diào)整一線人員崗位設(shè)置與計件工資標(biāo)準(zhǔn)。組織開展“我為降本增效獻(xiàn)一策”合理化建議活動，與職工“五小”創(chuàng)新活動、生產(chǎn)成本節(jié)約工作形成同頻共振，通過全員參與凝聚共識，切實(shí)保障提質(zhì)增效出實(shí)招、見實(shí)效。