金橋制鹽通過落實疫情防控制度、落實宣傳引導(dǎo)等舉措落實物資規(guī)范管理、部門復(fù)工準(zhǔn)備工作，有序推進復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

落實疫情防控制度。按照上級常態(tài)化疫情防控有關(guān)精神要求，抓好公司《疫情防控管理制度》《疫情防控應(yīng)急預(yù)案》等制度落實。要求近期非必要不得與外來人員接觸；提倡線上遠程會客談事、辦理業(yè)務(wù)；在外的營銷等人員近期非必要不返連，確需返連的必須執(zhí)行屬地有關(guān)管控規(guī)定，在隔離等措施期滿后方可安排其返司；加強廠區(qū)門禁管理，無關(guān)人員和車輛拒絕入內(nèi)；涉及原材料采購、產(chǎn)品銷售等方面的物流車輛進廠前全面消殺，駕駛員全程不得離開駕駛室，不得與其直接接觸；組織職工每天進行測溫等健康監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)異常及時報告和處置。

落實宣傳引導(dǎo)舉措。利用QQ群、微信群等媒介及時宣傳報道上級關(guān)于防控疫情的部署要求。利用公司大屏、車間公示屏幕滾動播放疫情防控宣傳標(biāo)語、防控知識。利用“三組聯(lián)建”平臺，發(fā)揮廣泛聯(lián)系職工優(yōu)勢，掌握職工思想動態(tài)，教育引導(dǎo)廣大職工正確做好自我防護，不造謠、不信謠、不傳謠。做好疫情防控相關(guān)信息發(fā)布，正面引導(dǎo)社會輿論，并對可能出現(xiàn)的負面輿論及時干預(yù)，及時化解和處置有關(guān)不穩(wěn)定因素，確保大局穩(wěn)定。嚴(yán)把信息上報口徑，及時向上級單位報送公司防控疫情動態(tài)信息，確保每日信息真實性、準(zhǔn)確性和及時性。主動做好防控疫情動態(tài)的宣傳報道，正面宣傳員工奮戰(zhàn)在防控一線的生動事跡。

落實物資規(guī)范管理。制定《防疫物資管理辦法》,指定專人負責(zé)物資的收發(fā)和保管工作，做好防疫物資臺賬。落實防疫物資進庫驗收登記手續(xù),對物資的數(shù)量規(guī)格、質(zhì)量、名稱等做到準(zhǔn)確無誤；明確出庫時辦理相應(yīng)的領(lǐng)取手續(xù)；物資保管做到分類存放、方便領(lǐng)取、安全整潔。指導(dǎo)機關(guān)辦公樓及各車間設(shè)立一次性口罩等廢棄物集中定點扔棄專用廢棄桶，防治二次污染。按要求，共儲備一次性醫(yī)用口罩10700只、防護服282件、N95口罩200只、無菌手套100雙、酒精82千克、84消毒液60瓶、二氧化氯消毒粉33千克、護目鏡30個、免洗洗手凝膠20瓶、紅外體溫測量槍2支等。

落實部門復(fù)工準(zhǔn)備。安全部在復(fù)產(chǎn)前開展安全隱患排查，共提出19條整改意見，全部整改到位；生產(chǎn)技術(shù)部提前組織人員對200余臺關(guān)鍵設(shè)備進行檢修保養(yǎng)，確保設(shè)備符合開機要求；供應(yīng)部在及時聯(lián)系購進原輔材料，保證原輔材料充足，不影響正常生產(chǎn)；銷售部提前上報產(chǎn)品銷售計劃，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)、發(fā)運；紀(jì)檢部門督促各車間、單位部門做細做實防疫工作，切實履行防控責(zé)任，嚴(yán)查疫情防控工作不力、敷衍塞責(zé)、失職瀆職等問題，并及時通報、追責(zé)。

     （金    宣）