3月份以來(lái)，徐圩投資公司堅(jiān)持以深入開(kāi)展“解放思想、實(shí)干擔(dān)當(dāng)學(xué)習(xí)實(shí)踐月”活動(dòng)為契機(jī)，聚焦謀劃新舉措，合力算好“源頭賬”，序時(shí)推進(jìn)“三精管理”三年行動(dòng)計(jì)劃，助推企業(yè)在做大、做強(qiáng)、做精實(shí)體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)上邁出新步伐。

算好精益經(jīng)營(yíng)“項(xiàng)目賬”。緊扣“鞏固增效年”工作要求，加強(qiáng)與新區(qū)、連云開(kāi)發(fā)區(qū)的業(yè)務(wù)合作，力爭(zhēng)在市政管養(yǎng)、綠化保潔、工程項(xiàng)目等業(yè)務(wù)方面取得新進(jìn)展。按照“提品質(zhì)、出精品、創(chuàng)經(jīng)典”要求，精心培育滄海公司IBC塑料包裝容器項(xiàng)目，提供良好的配套環(huán)境和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，推動(dòng)滄海公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)盡快達(dá)產(chǎn)增效。優(yōu)化資產(chǎn)資源質(zhì)量，多舉措強(qiáng)化對(duì)張圩大樓、金橋產(chǎn)業(yè)園等資產(chǎn)宣傳推介力度，積極爭(zhēng)取新區(qū)政策支持，創(chuàng)新資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，推進(jìn)資產(chǎn)盤(pán)活見(jiàn)效。

算好精細(xì)管理“風(fēng)險(xiǎn)賬”。深化“基礎(chǔ)管理提升年”行動(dòng)，重點(diǎn)防控安全生產(chǎn)、項(xiàng)目工程、經(jīng)濟(jì)合同、債權(quán)債務(wù)等經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)的源頭管理和過(guò)程管控。建立健全“目標(biāo)責(zé)任、監(jiān)督檢查、考核獎(jiǎng)懲”管理體系，優(yōu)化績(jī)效考核辦法和細(xì)則，全面防范和化解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，完善“雙重預(yù)防機(jī)制”建設(shè)，落實(shí)安全隱患治理。統(tǒng)籌推進(jìn)企業(yè)全員安全培訓(xùn)、安全星級(jí)班組創(chuàng)建、安全文化建設(shè)及安全目標(biāo)考核等工作。

算好精健組織“提升賬”。按照“合理精簡(jiǎn)、高質(zhì)高效”原則，完善用人管理機(jī)制，規(guī)范“三定”管理，從源頭上減機(jī)構(gòu)、減層級(jí)，完善干部選拔機(jī)制，推行管理崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗。持續(xù)做好專業(yè)化人才內(nèi)培外引工作，逐步化解“管理人員富余與專業(yè)化人才緊缺”矛盾。同步強(qiáng)化激勵(lì)考核，健全完善考核評(píng)價(jià)體系和薪酬分配機(jī)制，推動(dòng)薪酬分配向貢獻(xiàn)突出的人才傾斜，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)新活力。

（陳蓓蓓）