今年以來，供電公司緊緊圍繞集團公司“基礎(chǔ)管理提升年”活動部署，以年度經(jīng)營目標任務(wù)為統(tǒng)攬，樹立精細管理理念、打造精細管理模式、強化精細管理標準，全面推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

樹立精細管理理念，夯實意識思想基礎(chǔ)。堅持“管理、素質(zhì)”并重，全面提升干部職工“要精細、會精細、能精細”的意識和能力，營造管理精細化的濃厚氛圍。認真制定精細化管理專題，組織開展“基礎(chǔ)管理提升青年骨干先行”座談會，擴大宣傳精細化理念，強化精細化意識，持續(xù)推進公司無紙化辦公，精簡辦事程序，提高工作效率和服務(wù)水平；采取“額度預(yù)警制、超支倒查制”等措施，有效降低公務(wù)用車費用支出，提升公車使用效益。進一步統(tǒng)一思想，提高政治站位，教育引導(dǎo)廣大職工正確理解和全面把握企業(yè)精細化管理內(nèi)涵、宗旨，做到入腦入心。

打造精細管理模式，提升內(nèi)控服務(wù)質(zhì)效。聚焦制度流程，狠抓制度建設(shè)，持續(xù)強化內(nèi)部控制，不斷提升發(fā)展質(zhì)效。成立基礎(chǔ)管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組，制定《基礎(chǔ)管理專項提升活動方案》“基礎(chǔ)管理提升任務(wù)推進表”，進一步分解細化工作任務(wù)，已全面完成四個供電所、兩個中心、六個部室的自行檢查工作，共查找問題短板30余條，并有針對性提出合理化建議。加強市場分析研判和業(yè)務(wù)運行調(diào)控，前瞻性把好資產(chǎn)負債大盤。牢固樹立成本管控意識，強化重大項目后評價運用，加強自有資產(chǎn)精細化管理，優(yōu)化調(diào)整服務(wù)渠道布局。關(guān)注重點領(lǐng)域風險演變態(tài)勢，增強風險管理的前瞻性和精準性，堅持內(nèi)控案防常抓不懈，守牢合規(guī)經(jīng)營底線。

強化精細管理標準，構(gòu)筑安全堅實防線。將規(guī)范職工作業(yè)行為作為精細化管理的一項重要內(nèi)容，開展能力作風建設(shè)公開課、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理提升現(xiàn)場交流會、集抄項目安裝規(guī)范專項培訓(xùn)、財務(wù)審計制度專項培訓(xùn)、供用電合同管理專項培訓(xùn)等，以多種形式，深入融合提質(zhì)增效，密實政治責任組織網(wǎng)絡(luò)，為精細管理提升工作“補鈣壯骨”。從規(guī)范細化制度和明確標準入手，深入現(xiàn)場、認真調(diào)研，反復(fù)推敲、精益求精，確保符合安全生產(chǎn)實際，滿足精細化管理要求，嚴格規(guī)范制度和標準的編制過程，建立一整套包括職責分工、崗位責任說明、作業(yè)流程、各工種作業(yè)標準的管理制度，確保職工有章可循、有規(guī)可守。

（鄭 皓）