近期，房地產公司全面貫徹落實集團公司上半年經營分析會精神，緊緊圍繞“聚焦解放思想、聚力提質增效、聚勢強鏈擴規(guī)”工作主基調，全力以赴抓好招商引資、園區(qū)服務、項目建設、新型建材等重點工作，對標全年經營指標任務找差距、補短板、抓落實、提質效。

堅持效益導向，保指標完成。一是加大醫(yī)創(chuàng)園二期銷售款催繳力度，確保按合同時間節(jié)點到賬；二是主動對接開發(fā)區(qū)規(guī)劃局盡快完成昌圩湖75畝地塊控制性詳細規(guī)劃調整，確保三季度完成土地招拍掛及土地返還金到賬工作；三是確保裕源三期交付、醫(yī)創(chuàng)園二期完成外墻立面施工等工作；四是搶抓開發(fā)區(qū)打造新港城幾何中心的契機，參與其轄區(qū)內優(yōu)質商業(yè)地塊開發(fā)，充分利用相關優(yōu)惠政策，適時啟動地塊開發(fā)，在反哺產業(yè)地產發(fā)展同時，帶動建材建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

堅持目標導向，抓項目落地。一是落實集團新簽約項目落地專題推進會議精神，確保深圳貝美、杭州圣兆的廠房租賃協議簽訂，力爭三季度完成太原藥業(yè)正式入駐協議簽訂，加大與華欣醫(yī)藥物流、正大天晴等意向企業(yè)談判力度，盡快完成入駐框架協議簽訂，力爭年內再新增1-2家入園企業(yè)，為超額完成年度經營指標創(chuàng)造條件；二要堅持定期走訪企業(yè)了解所需所求，切實做到項目有人跟、問題有人管、服務有成果，營造“園內事包辦、園外事幫辦”的親商環(huán)境。

堅持制度導向，提運營質效。一是以“基礎管理提升年”活動為抓手，進一步提升精細化管理水平，實施以“節(jié)流”為主的預算管控措施，確保全年各項可控費用壓縮10%；二是層層壓實責任，對照調查研究問題清單，建立整改臺賬，做到條條整改、件件落實，不斷深化鞏固調查研究問題整改工作成果；三是建立健全安全生產責任體系，提高企業(yè)安全管理水平，確保全年安全生產無事故；緊盯重點領域，從嚴從細抓好隱患排查，推動問題閉環(huán)整改，確保安全生產形勢平穩(wěn)有序，不發(fā)生安全事故。

    （房  宣）