自集團(tuán)公司創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市推進(jìn)會(huì)召開(kāi)之后，利海公司積極響應(yīng)市政府創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市的號(hào)召，嚴(yán)格按照市委、市政府指示精神及集團(tuán)公司工作部署，在搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，凝心聚力搞創(chuàng)建，采取多項(xiàng)措施，積極開(kāi)展國(guó)家衛(wèi)生城市創(chuàng)建工作。

創(chuàng)衛(wèi)工作“行動(dòng)快”。公司第一時(shí)間成立了創(chuàng)衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，明確各項(xiàng)創(chuàng)建任務(wù)的責(zé)任部門(mén)及責(zé)任人。召開(kāi)創(chuàng)衛(wèi)工作會(huì)議傳達(dá)集團(tuán)推進(jìn)會(huì)會(huì)議精神和要求，對(duì)公司創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并結(jié)合公司實(shí)際，制定《利海公司創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市實(shí)施方案》，建立創(chuàng)衛(wèi)問(wèn)責(zé)機(jī)制，按照序時(shí)進(jìn)度要求，確保創(chuàng)建工作順利實(shí)施。

創(chuàng)衛(wèi)工作“重點(diǎn)準(zhǔn)”。加強(qiáng)“創(chuàng)衛(wèi)”宣傳引導(dǎo)，充分利用宣傳欄、公司網(wǎng)站、QQ群、微信群、宣傳標(biāo)語(yǔ)等平臺(tái)，廣泛開(kāi)展創(chuàng)衛(wèi)工作宣傳，營(yíng)造濃厚的創(chuàng)建氛圍。目前該公司制作2處健康教育宣傳欄，企業(yè)文化宣傳畫(huà)7塊，創(chuàng)衛(wèi)展板3塊，健康知識(shí)海報(bào)8張，懸掛創(chuàng)衛(wèi)宣傳標(biāo)語(yǔ)3條，電子顯示屏每天滾動(dòng)播放創(chuàng)衛(wèi)宣傳標(biāo)語(yǔ)，真正做到了創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市活動(dòng)深入人心。此外，以治理環(huán)境衛(wèi)生“臟亂差”為切入點(diǎn)，對(duì)公司范圍內(nèi)“臟亂差”地點(diǎn)進(jìn)行了全面調(diào)查摸底，組織相關(guān)人員分片包干，清除積存暴露的生活垃圾、建筑垃圾、各類(lèi)廢棄物、雜草及衛(wèi)生死角。

創(chuàng)衛(wèi)工作“措施實(shí)”。建立不定期檢查制度，先后組織了2次衛(wèi)生大檢查，整理出59項(xiàng)整改事項(xiàng)，逐項(xiàng)下達(dá)限期整改通知書(shū)。劃定衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，責(zé)任到部門(mén)，形成處處有人管的局面。針對(duì)公司辦公樓、門(mén)衛(wèi)室和開(kāi)票大廳等對(duì)外窗口，制定“門(mén)前四包”責(zé)任制度，做到環(huán)境衛(wèi)生、車(chē)輛擺放，整潔有序，達(dá)到了《城市容貌標(biāo)準(zhǔn)》。嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》、《公共場(chǎng)所衛(wèi)生管理?xiàng)l例》等法律規(guī)定，保證食堂衛(wèi)生、消毒設(shè)施健全，從業(yè)人員定期體檢率100%。同時(shí)，伙委會(huì)每月對(duì)食堂餐廳食品安全情況進(jìn)行不定期檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以監(jiān)督意見(jiàn)書(shū)的形式下達(dá)并督促限期改正。各部門(mén)對(duì)照創(chuàng)衛(wèi)標(biāo)準(zhǔn)，組織創(chuàng)衛(wèi)工作自查，拾遺補(bǔ)缺，抓落實(shí)、抓整改，全面提高創(chuàng)衛(wèi)工作整體水平。（顧 孟）