金橋國際供應鏈公司堅持以“全鏈條謀劃+多維度培育”為主線，用好“師徒結對互學機制、搭建多元實踐平臺、實施鑄魂礪行工程”“三招”，強化青年員工綜合能力的培養(yǎng)，為鍛造“提筆能寫、上臺能講、遇事能干”的“金橋國際青年”注入源頭活水。

“師徒結對互學機制”讓頭腦“實”起來。多形式促學，幫助青年員工在自身發(fā)展的關鍵航向上先行一步。落實“師徒結對互學”機制，每名青年員工結對一名業(yè)務能力提升師傅，通過思想上面對面?zhèn)?、工作上手把手幫、作風上心貼心帶，幫助其盡快進入工作角色。半年來，累計開展談心談話10余次。圍繞頭部供應鏈企業(yè)運營經(jīng)驗，商流、物流、資金流、信息流“四流”服務嵌套在上游采購供應、中游生產(chǎn)加工、下游產(chǎn)成品分銷的全鏈條等重點內(nèi)容進行系統(tǒng)學習，熟悉并運用“采銷、倉儲、物流、加工、服務”供應鏈管理5.0業(yè)務模式。組織青年員工奔赴紅色基地開展實地研學，助力成長加速。

“搭建多元實踐平臺”使本領“強”起來。市場部、國貿(mào)部深度挖掘市場潛力，著力“業(yè)務歸核”和“市場細分”，在抓好現(xiàn)有煤炭、石灰石、無紡布、糧食等業(yè)務前提下，針對不同市場定位，開發(fā)差異化貿(mào)易產(chǎn)品與服務，滿足客戶個性化需求，做大做強現(xiàn)有業(yè)務，推動形成“農(nóng)副產(chǎn)品、金屬礦產(chǎn)、能源化工”三大品類核心業(yè)務。探索新興貿(mào)易模式，依托海南金盛瀛洲國際貿(mào)易公司，結合海南自由貿(mào)易港優(yōu)勢資源，積極開展橡膠、糧食及果蔬等商品的線下及線上電商平臺的供應鏈服務，目前已收到較好效果。鼓勵青年同志用好“筆頭”這個成長“快捷鍵”，積極撰寫宣傳報道，今年來，先后在新華日報、連云港市總工會網(wǎng)站、工投報上稿13篇。

“鑄魂礪行工程”促作風“硬”起來。堅持嚴管與厚愛結合、激勵與約束并重，引導青年員工嚴于修身律己，扣好“風紀扣”系緊“安全帶”樹立精神“新標桿”。開展“品讀書香”“專題培訓”等活動，不斷提高青年員工的綜合素質(zhì)和本領。召開“金橋家燈照廉路·國際鏈網(wǎng)織清風”廉潔家風建設座談會，通過沉浸式互動、典型案例警示與情感共鳴，共同探索家庭助廉新模式，為高質(zhì)量發(fā)展注入“青廉力量”。圍繞集團公司構建“一核三極”經(jīng)營格局、“三新一大”產(chǎn)業(yè)布局的重大任務，聚焦轉型發(fā)展的重大要求，增強青年員工的責任感和使命感，在供應鏈貿(mào)易新賽道和探索電商平臺新業(yè)態(tài)上跑在前列，保持“當仁不讓、舍我其誰”的信心和勇氣，將公司決策部署落到實處。（王道武）