今年以來，灌西投資公司工會以青年員工成長全周期為核心聚焦點，構(gòu)建并深化“理論+創(chuàng)新+實踐”一體化青年職工管理模式，通過“理論賦能、創(chuàng)新賦能、實踐賦能”三維協(xié)同發(fā)力，為青年員工成長注入強勁動力，助力其快速成長為企業(yè)發(fā)展的核心力量。

理論賦能：建好青年成長“加油站”，找準發(fā)展方向。該工會重點打造“政治理論+專業(yè)素養(yǎng)”雙軌培育機制，從思想引領(lǐng)到能力奠基，全方位為青年“充電續(xù)航”。通過組織專題講座、攻關(guān)研討，系統(tǒng)性提升青年員工政治認知與專業(yè)能力。推進“名師帶徒”工作，年內(nèi)結(jié)對師徒18對，充分發(fā)揮“傳幫帶”作用，在實踐中錘煉青年成長成才,不斷提升綜合素養(yǎng)和職業(yè)技能水平。開展“身邊人影響身邊人”典型宣傳活動，挖掘青年榜樣案例。組織“與勞模工匠面對面”采風活動，讓青年近距離學(xué)習(xí)勞模精神、勞動精神、工匠精神，在精神傳承中錨定企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的青春坐標。

創(chuàng)新賦能：開辦青年實戰(zhàn)“訓(xùn)練營”，激發(fā)內(nèi)生能量。該工會以“實戰(zhàn)+創(chuàng)新”為導(dǎo)向，為青年搭建“敢想敢干、善作善成”的實踐平臺，推動創(chuàng)新能力與崗位需求深度融合。實施“項目攻關(guān)”成長計劃，將青年員工納入企業(yè)創(chuàng)新課題小組，讓其深度參與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展重點任務(wù)，在核心工作中積累經(jīng)驗、突破能力瓶頸。組織青年職工開展“五小”（小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計、小建議）技術(shù)創(chuàng)新研討會，鼓勵基層創(chuàng)新；結(jié)合海鹽工藝特色，以青年為核心組建團隊，制作淮鹽文化主題系列短視頻，充分釋放青年人的創(chuàng)意與闖勁。以“三聯(lián)三創(chuàng)”為載體，推行“問題即課堂”實踐模式，組織青年下基層、入“田頭”、粘“雨露”，讓青年骨干在生產(chǎn)經(jīng)營、降本增效、精益管理等一線工作中“練本領(lǐng)、展風采”，實現(xiàn)能力提升與工作實效的同頻共振。

實踐賦能：構(gòu)建動態(tài)激勵“閉環(huán)制”，強化實踐成效。該工會通過全周期跟蹤、多維度激勵，為青年成長保駕護航，形成“培養(yǎng)－考核－激勵－提升”的良性閉環(huán)。建立青年員工成長發(fā)展軌跡檔案，實時掌握其工作表現(xiàn)與成長需求。進一步推進產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革工作，拓寬青年職業(yè)發(fā)展空間和通道，建立科學(xué)規(guī)范的人才評價體系，激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)造活力，打造高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人隊伍。制定以“業(yè)績貢獻、學(xué)習(xí)成果、創(chuàng)先爭優(yōu)”為核心的考核評價辦法，實現(xiàn)激勵與價值貢獻掛鉤，激發(fā)青年職工的干事熱情。通過“輔助改進計劃”持續(xù)關(guān)注青年成長短板，幫助其彌補能力差距，最終護航青年員工從企業(yè)發(fā)展的“生力軍”穩(wěn)步成長為扛起重任的“主力軍”。

（許東彥）