2017年，利海公司工會認(rèn)真履行四大職能，積極宣貫黨的十九大精神，在民主管理、提素建功、班組建設(shè)、服務(wù)員工、文化建設(shè)等方面呈現(xiàn)諸多亮點(diǎn)，碩果累累。

提素建功展風(fēng)采。開展了“穩(wěn)中提質(zhì)求實(shí)效、創(chuàng)新突破促發(fā)展”勞動競賽、“大干四季度、獻(xiàn)禮十九大”員工技能競賽、“安康杯”安全競賽活動，掀起了“學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、提安全、強(qiáng)素質(zhì)”的熱潮。創(chuàng)建“星級員工學(xué)習(xí)工作室”3個，通過技能培訓(xùn)、交流研討、技術(shù)攻關(guān)等活動引導(dǎo)、帶領(lǐng)普通職工群眾立足崗位做貢獻(xiàn)。組織員工參加戶外素質(zhì)拓展訓(xùn)練和連云經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)消防技能大比武，培養(yǎng)組織管理和應(yīng)急處置能力，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力；組織開展幫助板橋中學(xué)貧困學(xué)生圓夢“微心愿”、“走進(jìn)敬老院、關(guān)愛老人”等志愿服務(wù)活動，提高員工道德修養(yǎng)。

班組建設(shè)提水平。創(chuàng)新班組管理模式和方法，以“五小辦法”調(diào)動員工工作和學(xué)習(xí)積極性。在生產(chǎn)裝置試點(diǎn)班組長“輪值”制，讓普通操作工輪流當(dāng)“代理班組長”；開展“每日一題”、“每月一考”小測試活動，降低學(xué)習(xí)難度，提高學(xué)習(xí)興趣，保證學(xué)習(xí)效果；將生產(chǎn)現(xiàn)場當(dāng)作“小講堂”，每個部門輪流推薦職工上講堂，以親身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行授課，有效解決生產(chǎn)中遇到的難題；“量體裁衣”搭建“一對一”培訓(xùn)“小平臺”，彌補(bǔ)集中培訓(xùn)人員水平參次不齊的不足；開展班組文化園地上墻活動，每位班組成員都積極參與了各項(xiàng)內(nèi)容的選定和整體規(guī)劃。

民主管理暢渠道。不斷創(chuàng)新民主管理有效形式，推行目標(biāo)管理，與各分會主席簽訂了《分會工作目標(biāo)考核責(zé)任書》，年底對各分會進(jìn)行了目標(biāo)考核，進(jìn)一步激發(fā)基層工會活力。繼續(xù)開展工會干部接待日活動，與職工面對面進(jìn)行溝通與交流，為其解疑惑釋，消除和理順職工思想上的不良情緒。全年職工來訪10次，解決職工實(shí)際困難4件，為職工答疑6次，切實(shí)維護(hù)職工權(quán)益。常態(tài)化開展“金點(diǎn)子”合理化建議征集活動，對征集到的合理化建議一季度評選一次，并對評選出的優(yōu)秀合理化建議落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤督查，全年征集合理化建議105條，上半年評選出優(yōu)秀合理化建議22條，全部落實(shí)整改。

三級幫扶送溫暖。積極開展市、集團(tuán)、公司三級幫扶活動，唱響“冬送溫暖、暖春幫困、夏送清涼、金秋助學(xué)”四季歌，做好遭遇突發(fā)災(zāi)禍的困難職工應(yīng)急性幫扶工作。截止目前，該公司工會慰問困難員工、慰問員工生病、員工親屬生病去世等共39人次，慰問金額達(dá)2.49萬元；發(fā)放勞動保護(hù)用品17.5萬余元，防暑降溫用品5.7萬余元；為3名困難職工的子女申請上了市總、集團(tuán)工會金秋助學(xué)資金。開展生日送祝?；顒?，發(fā)放員工生日蛋糕卡計(jì)2.31萬元。此外，還建立了職工療（休）養(yǎng)制度，關(guān)心員工身心健康，于5月份組織48名苦臟累、優(yōu)秀員工外出學(xué)習(xí)療養(yǎng)。

文化活動助發(fā)展。開展了“迎新春”、“慶三八”、“慶七一”、“三人籃球賽”等文體活動；組織參加市、集團(tuán)職工運(yùn)動會、集團(tuán)“頌黨恩·贊工投”朗誦比賽、女職工健身操舞大賽等文體活動，員工們踴躍參加，極大豐富了職工文化生活。女子舞蹈隊(duì)在健身操大賽中榮獲一等獎，《可愛的中國》參賽節(jié)目在朗誦比賽中榮獲二等獎；還獲得了市、集團(tuán)職工運(yùn)動會16個獎項(xiàng)的好成績。3月、11月份組織開展健步走社團(tuán)活動，50余名員工徒步桃花澗，勇登花果山；女工委開展“走進(jìn)大自然”和“我是朗讀者”女工讀書活動，舒緩女職工工作壓力，全面提升女工素質(zhì)，這些文體活動都極大地推動了企業(yè)文化建設(shè)。