轉變工會干部作風建設  努力做到“四個必須”

臺北投資公司美多利公司 錢敏麗

在當前激烈的市場經(jīng)濟新形勢下，作為企業(yè)工會干部，要想做好企業(yè)的工會工作，必須加強自身作風建設，以扎實過硬的工作作風，業(yè)務較強的素質能力，才能擔當起市場經(jīng)濟條件下賦予工會工作的重任。工會干部的作風建設，直接影響著黨與廣大職工群眾的血肉聯(lián)系，因此，要充分發(fā)揮工會組織的橋梁紐帶作用，就要努力做到“四個必須”：

    一是必須在思想上尊重職工群眾。孔繁森同志曾經(jīng)說過：“一個人愛的最高境界是愛別人，一個共產(chǎn)黨員愛的最高境界是愛人民。”尊重勞動、尊重創(chuàng)造，樹立人力資源是企業(yè)最寶貴資源的觀念，尊重職工主人翁地位和創(chuàng)造精神。要做到職工的利益高于一切，職工的疾苦急于一切，職工的呼聲先于一切，不斷密切與職工群眾的血肉聯(lián)系，做職工群眾的代言人。作為基層工會要認真落實上級公司會議精神，要努力在重大事項政策的制定上充分體現(xiàn)職工群眾的意愿和要求，確保職工群眾充分行使民主管理、民主決策、民主監(jiān)督的權利，調動職工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵職工立足崗位建功立業(yè)。

    二是必須在作風上深入職工群眾。工會干部要力戒官僚主義和形式主義，要堅持和發(fā)揚求真務實的工作作風，改變習慣坐在機關里空談議論，真正深入到職工群眾中去。工會干部要始終堅持面向基層、面向職工，將工作重心下移，心往基層想，身往基層沉，勁往基層使，以對黨、對職工高度負責的態(tài)度，堅持講真話、辦實事、求實效，針對職工群眾思想上存在的熱點難點問題，有的放矢地進行教育引導，多做釋疑解惑、凝聚人心、疏導情緒、化解矛盾的工作，用事實說話，用實踐服人。把職工群眾利益放在第一位，把職工群眾的呼聲和意愿作為指導工會工作的第一信號，把關心和服務職工群眾作為工會干部的第一職責，把職工群眾的評價作為衡量工會干部業(yè)績的第一尺度，切實做到心里裝著職工群眾，凡事想著職工群眾，一切為了職工群眾。

    三是必須在工作上依靠職工群眾。作為工會干部，必須深刻認識到，工會是職工自愿結合的工人階級的群眾組織，為職工服務，替職工說話辦事，表達和維護職工的利益，是工會干部應盡的職責。作為工會干部只有心中裝著職工群眾，對職工群眾懷有深情厚愛，才能動真情，心貼心，想職工所想，急職工所急，幫職工所需，解職工所盼。面對新時期工會工作的新情況、新問題，工會要有新思路、新舉措，各級工會干部就不能光呆在機關想點子、謀辦法，而要更多地深入到基層職工群眾中去找主意、找出路，老老實實向基層干部和職工群眾學習，細心聽取他們的意見，研究總結他們的經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工會工作。在基層工會工作中，各級工會干部應重點圍繞國企改革、搞好工資集體協(xié)商、困難職工幫扶、促進社會就業(yè)、維護職工隊伍和社會穩(wěn)定等問題，進行訪民問苦、問計于民。要始終把依靠職工群眾的智慧和力量作為推進工會各項工作的根本點和出發(fā)點，做職工群眾的熱心人。

    四是必須在感情上貼近職工群眾。堅持秉承“依靠職工辦企業(yè)，辦好企業(yè)為職工”的辦企理念，圍繞職工所需、所盼，努力做好服務，為職工生活工作發(fā)展提供有力保障。加強人文關懷，善待和關愛職工，注重職工精神需求和心理健康，及時了解掌握職工思想動態(tài)，有針對性地做好思想引導和心理疏導工作。要特別重視維護困難職工和困難職工群體的合法權益，關心他們的疾苦，傾聽他們的意愿和要求，認真履行工會組織幫扶困難職工“第一責任人”的職責，做職工群眾的貼心人。同時，工會干部應切實關心職工的業(yè)余文化生活，公司通過適時地組織開展各種喜聞樂見的文體活動，增進健康，活躍身心，努力為職工營造一個健康、向上、寬松的工作環(huán)境，積極加強與職工之間溝通交流，增進職工對企業(yè)的歸屬感和凝聚力，更好地促進企業(yè)發(fā)展。