為進(jìn)一步提高員工勞動技能水平，確保完成全年“減虧增效”工作目標(biāo)，利海公司工會開展了“大干四季度，沖刺全年目標(biāo)”第三屆員工勞動技能競賽，掀起了比干勁、賽奉獻(xiàn)的高潮。

該工會從生產(chǎn)經(jīng)營的實際出發(fā)，做好競賽活動的策劃、組織、考核工作。成立競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，制定競賽方案，重新修訂了員工操作技能比賽細(xì)則。此次勞動競賽內(nèi)容包括4大方面：一是提技能。創(chuàng)新競賽項目，在往年員工勞動技能競賽的基礎(chǔ)上豐富參賽內(nèi)容，增加了安裝電機(jī)控制回路、穿戴防化服、叉車、裝置應(yīng)急演練競賽4個項目。分別在雙氧水、氯化芐、苯甲醇、倉儲、檢測和維保六個重要操作崗位分組進(jìn)行理論和操作比賽，其中叉車競賽是在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行比賽，大大提升了員工實際操作技能。二是保安全。作為?；坊て髽I(yè)，該公司始終將安全生產(chǎn)放在首要位置，新增的應(yīng)急演練和穿戴防化服安全競賽項目，讓參賽員工更加熟悉滅火器與消防水帶的使用以及防化服的穿戴，檢驗了全員對突發(fā)事故的應(yīng)急救援實戰(zhàn)能力和協(xié)調(diào)程度，促進(jìn)了全公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。三是搶產(chǎn)量。各裝置緊緊圍繞優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，以創(chuàng)建安全合格班組為指導(dǎo)，加強(qiáng)生產(chǎn)裝置運(yùn)行管理，提高生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量；維保中心做好設(shè)備維護(hù)，盡職盡責(zé)，查缺堵漏，不出現(xiàn)任何影響開停機(jī)的人為責(zé)任事故，確保優(yōu)質(zhì)高效完成生產(chǎn)任務(wù)。四是提建議。鼓勵員工以節(jié)能降耗、技術(shù)創(chuàng)新活動為載體，對工藝流程，技術(shù)規(guī)范，操作平臺建設(shè)等提合理化建議，切實解決生產(chǎn)過程中的操作技術(shù)問題。該公司還將組織相關(guān)部門成立專案，評審改善方案，并給予適當(dāng)獎勵。

此外，在競賽過程中，綜合辦、后勤服務(wù)中心、商務(wù)部等部門主動投入，積極配合，努力協(xié)調(diào)，圍繞全面實現(xiàn)年度工作目標(biāo)精心做好后勤服務(wù)保障工作。

（顧 孟）