2024年，金橋制鹽公司黨委貫徹落實(shí)集團(tuán)公司全面從嚴(yán)治黨工作會(huì)議精神，把握新時(shí)代黨建工作新要求，落實(shí)改革創(chuàng)新任務(wù)，努力開(kāi)創(chuàng)黨建工作新局面。
　　開(kāi)展黨建品牌創(chuàng)建。念好“優(yōu)”字訣，開(kāi)展“立足新起點(diǎn) 奮進(jìn)新征程”黨內(nèi)主題教育實(shí)踐活動(dòng)，實(shí)施以優(yōu)秀員工、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)化升級(jí)為核心的“三優(yōu)”行動(dòng)，匹配公司軟硬件全面升級(jí)后的實(shí)際需求。念好“領(lǐng)”字訣，出臺(tái)《“五好班子”創(chuàng)建方案》，開(kāi)展“支部書記項(xiàng)目”，實(shí)施“黨員示范崗”創(chuàng)建，發(fā)揮頭雁效應(yīng)。念好“融”字訣，打造“三組聯(lián)建”“融”字品牌，黨小組側(cè)重意識(shí)形態(tài)和黨建引領(lǐng)方向，工會(huì)小組側(cè)重發(fā)揮紐帶作用，生產(chǎn)班組立足安全生產(chǎn)和民生訴求等，實(shí)現(xiàn)互融共進(jìn)。
　　打造金橋?qū)嵏晌幕ｉ_(kāi)展“金橋勞?！边x樹(shù)、宣講等活動(dòng)，學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)。開(kāi)展職工“五小”創(chuàng)新、合理化建議等各類“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，鼓勵(lì)全體職工參與技術(shù)革新、技術(shù)改造等工作。開(kāi)展“與雷鋒同行”等志愿服務(wù)活動(dòng)，履行社會(huì)責(zé)任。開(kāi)展“義務(wù)勞動(dòng)日”等內(nèi)部義務(wù)奉獻(xiàn)活動(dòng)，完成各類突擊任務(wù)。
　　加強(qiáng)宣傳教育力度。完善宣傳報(bào)道考核激勵(lì)制度，出臺(tái)年度宣傳報(bào)道工作實(shí)施方案。開(kāi)展“學(xué)寫作”大練兵活動(dòng)，通過(guò)范例講解、技巧經(jīng)驗(yàn)分享等舉措，提升宣傳報(bào)道隊(duì)伍素養(yǎng)。開(kāi)展“崗位建功、圓夢(mèng)金橋”演講比賽，讓優(yōu)秀黨員的先進(jìn)事跡廣為人知。用好“金橋大講堂”，通過(guò)講形勢(shì)、講發(fā)展，拓寬眼界視野；用好“支部書記大學(xué)堂”，強(qiáng)化交流學(xué)習(xí)；用好“網(wǎng)絡(luò)大課堂”，突破教育培訓(xùn)空間限制。
　　強(qiáng)化選人用人育人。實(shí)施管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗、健全完善工資分配激勵(lì)機(jī)制，拿工作說(shuō)話、用實(shí)績(jī)衡量，提升管理人員的主觀能力。實(shí)施“三航”人才培養(yǎng)方案和職級(jí)評(píng)定制度，滿足職工成長(zhǎng)、成才訴求。開(kāi)展“師徒結(jié)對(duì)”活動(dòng)，實(shí)行“一對(duì)一”的導(dǎo)師制教學(xué)，發(fā)揮導(dǎo)師“傳、幫、帶”作用。開(kāi)展生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽和崗位技能比武活動(dòng)，激勵(lì)廣大職工掌握過(guò)硬本領(lǐng)，激發(fā)崗位建功熱情。        

                                                      （金 宣）