8月27日上午，集團(tuán)公司副總經(jīng)理李海英一行到房地產(chǎn)公司開展調(diào)研指導(dǎo)工作。集團(tuán)運(yùn)營(yíng)監(jiān)管部、審計(jì)事務(wù)部相關(guān)人員、房地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員陪同調(diào)研。

房地產(chǎn)公司董事長(zhǎng)陳青山就公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)，全面介紹公司在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、招商引資、園區(qū)管理等方面的現(xiàn)狀、取得的成效以及面臨的挑戰(zhàn)，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員就各自分管業(yè)務(wù)作了簡(jiǎn)要匯報(bào)。

在認(rèn)真聽取匯報(bào)后，李海英對(duì)房地產(chǎn)公司的工作給予了關(guān)注，并提出了明確要求。她強(qiáng)調(diào)，一要聚焦主責(zé)主任，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，進(jìn)入深度調(diào)整與高質(zhì)量發(fā)展并行的新階段，謀劃建設(shè)高品質(zhì)、改善型住房，全力招商引商，打造好醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園區(qū)；二要聚焦目標(biāo)任務(wù)，要以集團(tuán)下達(dá)的年度目標(biāo)及中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃為導(dǎo)向，細(xì)化任務(wù)分解，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)與責(zé)任主體，建立動(dòng)態(tài)跟蹤機(jī)制，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落地見效；三要聚焦合規(guī)經(jīng)營(yíng)，提升運(yùn)營(yíng)監(jiān)管能力，確保公司各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)規(guī)范、高效開展，為公司的穩(wěn)健發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。