今年以來(lái)，供電工程分公司錨定安全生產(chǎn)管理瓶頸，轉(zhuǎn)變安全工作思路，在管服并舉的同時(shí)，創(chuàng)新“五個(gè)模式”，當(dāng)好服務(wù)“電小二”，做好安全“守門(mén)員”。

??“強(qiáng)化意識(shí)”筑牢底線(xiàn)思維。強(qiáng)調(diào)“人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)”， 秉承“安全是責(zé)任、安全是技術(shù)、安全是管理、安全是文化”電力安全理念，各級(jí)人員清醒認(rèn)識(shí)到自己工作崗位的安全風(fēng)險(xiǎn)，時(shí)刻警醒自己，知敬畏、守底線(xiàn)；將“安規(guī)、兩票、安全工器具”是“保命規(guī)、保命票、保命工具”的觀念深植于心，不盲目指揮、不冒險(xiǎn)作業(yè)。強(qiáng)化防范化解安全風(fēng)險(xiǎn)隱患的政治自覺(jué)、思想自覺(jué)、行動(dòng)自覺(jué)，牢牢守住安全底線(xiàn)。

??“創(chuàng)新培訓(xùn)”補(bǔ)足短板弱項(xiàng)。創(chuàng)新安全培訓(xùn)模式，通過(guò)實(shí)施年度安全培訓(xùn)計(jì)劃、季度電力安全知識(shí)測(cè)試摸底、班組月度崗位練兵計(jì)劃等形式，構(gòu)建安全培訓(xùn)“學(xué)”“考”“練”三維立體模式。推行主要負(fù)責(zé)人上一堂《強(qiáng)化安全意識(shí) 壓實(shí)安全責(zé)任 防范安全風(fēng)險(xiǎn) 共筑安全屏障》“安全公開(kāi)課”；安全管理部開(kāi)展“兩個(gè)不為過(guò) 兩個(gè)不放過(guò) 兩個(gè)就是過(guò)”主題宣講；基層單位負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)、班員“安全踐諾”心得體會(huì)小視頻等經(jīng)驗(yàn)做法，補(bǔ)足公司安全管理中存在的短板弱項(xiàng)，助力安全“破難題”。

??“精準(zhǔn)幫扶”規(guī)范安全管理。針對(duì)基層單位安全管理體系不完善、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱等問(wèn)題，安全管理部抽調(diào)基層單位安全管理人員進(jìn)行“閉門(mén)培訓(xùn)”，修編班組安全管理規(guī)章制度，制定員工安全工作守則，深入基層現(xiàn)場(chǎng)幫扶指導(dǎo)安全管理，現(xiàn)場(chǎng)“把脈”，協(xié)助基層單位規(guī)范安全管理，當(dāng)好公司安全“引路人”。

??“每日?qǐng)?bào)備”督促施工安全。建立項(xiàng)目施工安全每日?qǐng)?bào)備工作群，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全管理，做好電力施工前的安全審查，施工中的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)防控、安全技術(shù)交底和現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，作業(yè)完工后的安全總結(jié)；促使“五想五不干”安全工作要求深入人心，確保技術(shù)交底到位、安全措施到位、工作監(jiān)護(hù)到位、安全監(jiān)督到位。

??“安全長(zhǎng)效”護(hù)航安全發(fā)展。堅(jiān)持邊檢查邊提升，日常檢查與專(zhuān)家檢查相結(jié)合，對(duì)安全檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題隱患，逐一梳理匯總，定期在公司月度安全例會(huì)上通報(bào)，督促基層單位加強(qiáng)隱患排查整治，達(dá)到“以點(diǎn)帶面”“舉一反三”的效果；同時(shí)強(qiáng)化警示提醒，結(jié)合日常監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的違章行為，進(jìn)行處罰、通報(bào)。選取典型安全案例，在公司安全群發(fā)布案例警示，實(shí)現(xiàn)以案釋法、以案普法、以案促學(xué)。（劉福勇）