5月5日，公司在淮鹽大酒店三樓會議室召開黨政負責人會議，公司領導、各基層單位黨政負責人、機關部門負責人參加了會議。會議由公司黨委副書記、副經理盧明生主持。會上，各基層單位黨政負責人、機關部門負責人分別匯報交流了近期生產經營和黨建工作情況及其下一步工作打算，公司領導就各自分管工作提出了要求。公司黨政主要領導陳雨華作了重要講話。

陳經理在回顧三、四月份工作時指出，截至四月底公司經營平穩(wěn)，公司實現(xiàn)經營收入4037.96萬元，為去年同期的159.44%，實現(xiàn)內部利潤1637.51萬元，為去年同期的145.79%，供電量3574.63萬千瓦時，為去年同期的97%。主要做了以下六個方面的工作：一是基礎項目有序推進。完成了對臺南供電所板橋線，青口、灌西養(yǎng)殖，農業(yè)線路改造，供電所監(jiān)控系統(tǒng)以及徐圩辛高圩地坪，淮鹽大酒店資產更新等項目立項工作，進入招標階段；做好臺北曹圩變變電所改造工作，進入掃尾階段；完成臺北供電所養(yǎng)殖線改造；徐圩新控線改造投入運行；完成徐圩變電所、青口變電所增容以及徐圩新控線改造驗收工作；二是抓好變電設備的維護，確保安全運行；三是財務管理進一步規(guī)范。對供電所實行財務集中管理，對2014年度經營指標完成情況進行審計；四是落實好二屆一次職代會部分提案，對供電所職工檔案、社會保險歸口公司統(tǒng)一管理；組織職工進行體檢；調整部分班組長補貼；對有增報專業(yè)技術職稱愿望的職工組織參加培訓；五是突出做好安全工作，抓好安全防范。存在的問題：一是1—4月份工程量大幅度萎縮；二是供電量逐步下降；三是淮鹽大酒店進行虧本行列。

會上，陳經理從七個方面對五、六月份工作進行安排部署：一要強化工程項目施工，形成階段性成果。臺北曹圩變增容盡快投入運行；臺北大浦線、臺南供電所板橋線，青口、灌西養(yǎng)殖，農業(yè)改造，供電所監(jiān)控系統(tǒng)抓緊招標，進入施工階段；徐圩供電所地坪、辛高圩改造要盡快申請驗收；抓緊時間對市場改造項目驗收；要盡快對2015年上報集團公司的所有項目進行立項；二要加大市場開拓，爭取經營有所突破。臺北養(yǎng)殖線改造項目抓緊施工；徐圩供電所與徐圩新區(qū)協(xié)調，爭取碼頭用電量；工程部要做好香河情緣的招標工作和施工工作；鹽場家園三期要做好招標工作；三要做好思考電力體制改造后企業(yè)發(fā)展方向和智能電網建設工作。要做好電力體制改造后企業(yè)發(fā)展方向調研工作；要加強智能電網建設，協(xié)調好集中抄表，短信提醒工作，辦公室牽頭落實；要確保數(shù)據(jù)的準確性，工程部拿出方案整改；要要做好軟件的調研工作，青口供電所10天上報運行情況；四要開展電力資產清查，明確流程任務職責；五要規(guī)范財務經費管理。抓緊時間對2014年工作進行審計，并撰寫報告；對2014年經濟責任兌現(xiàn)情況拿出方案，做好青口、灌西資產移交工作；六要創(chuàng)新酒店管理模式，提高管理水平?；贷}大酒店進入虧本行列，要做好成本控制，進行月季度分析；淮鹽大酒店招標后要抓緊時間改造到位；金臺大酒店要盡快完成裝修工作，六月初要確保開業(yè)；要做好金三角280多間客房的調研工作；七要強化設備管理，做好迎峰度夏工作，高密度養(yǎng)殖用電高峰搶修必須要有領導班子成員帶隊；八要加強市場農場管理，實現(xiàn)定員定崗定責，防止臟亂差反彈。農貿市場要爭取海州區(qū)示范市場稱號；農場要規(guī)范房屋、土地出租問題；九要抓好安全工作，增強意識保安全。重點做好做好防汛工作，繼續(xù)抓好新的安全生產法宣傳落實工作，要按照集團公司安全生產法學習計劃做好落實；要開展安全檢查整改落實工作，做好帶班制度和防汛物資儲備工作；要抓好防汛工作搶修隊伍的建設，崗位明確；十要抓好黨建工作的落實，認真做好集團公司相關文件精神的落實工作，重點做好黨委監(jiān)督責任的落實工作，實行監(jiān)督責任；要開展好建黨94周年表彰大會，政工部門負責；要做好迎七一系列活動；黨建室要及時進行更新。

會上，還宣布了一季度“雙強”支部競賽活動考評結果，對獲得“雙強”支部的臺南供電所黨支部進行了授旗。（司宣）