3月12日下午，公司2014年安全工作會(huì)議在淮鹽大酒店召開(kāi)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、基層各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員及班組長(zhǎng)參加了會(huì)議。會(huì)上，安全科科長(zhǎng)朱兵傳達(dá)了集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，公司副經(jīng)理袁慶國(guó)總結(jié)了2013年安全生產(chǎn)工作，對(duì)2014年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了部署，并代表公司與各單位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書；最后，經(jīng)理陳雨華作了重要講話。會(huì)上還對(duì)2013年度安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰。會(huì)議由公司黨總支副書記、工會(huì)主席王志軍主持。
袁經(jīng)理從六個(gè)方面總結(jié)回顧了2013年安全生產(chǎn)工作。一是完善安全制度，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)；二是強(qiáng)化安全責(zé)任，構(gòu)筑安全管理大格局；三是加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提升安全綜合素質(zhì)；四是深入安全排查，加大安全投入治理；五是豐富安全活動(dòng)，促進(jìn)安全穩(wěn)健發(fā)展；六是規(guī)范安全作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)安全明顯好轉(zhuǎn)。在對(duì)2014年安全生產(chǎn)工作部署時(shí)，要求做到六個(gè)方面工作，一是要全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理；二是要完善考核獎(jiǎng)懲制度，開(kāi)創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面；三是要加強(qiáng)安全宣傳教育，提高員工安全素質(zhì)；四是要強(qiáng)化安全防范治理，優(yōu)化安全生產(chǎn)環(huán)境；五是要完善應(yīng)急處置預(yù)案，健全安全生產(chǎn)保障體系；六是要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程管理，編織安全生產(chǎn)防護(hù)網(wǎng)。
陳經(jīng)理講話重點(diǎn)突出三個(gè)方面的內(nèi)容，一是看待成績(jī)，查找不足，把握形勢(shì)，努力提升安全生產(chǎn)管理水平。公司各級(jí)班子要認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家、省、市以及集團(tuán)公司關(guān)于安全工作的有關(guān)精神，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以強(qiáng)化1+3安全監(jiān)控工作體系建設(shè)，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為目標(biāo)，以“雙控”管理為契機(jī)，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任（“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，齊抓共管”的責(zé)任），轉(zhuǎn)變作風(fēng)，推動(dòng)安全工作扎實(shí)開(kāi)展，杜絕重復(fù)性錯(cuò)誤和習(xí)慣性違章，實(shí)現(xiàn)安全事故為零的奮斗目標(biāo)。
二是從嚴(yán)管理、突出創(chuàng)新，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)。我公司要切實(shí)貫徹集團(tuán)公司安全工作會(huì)議精神，必須克服種種模糊認(rèn)識(shí)，牢固樹(shù)立“安全第一”的觀念；必須克服厭戰(zhàn)畏難情緒，牢固樹(shù)立長(zhǎng)期作戰(zhàn)的觀念；必須克服僥幸過(guò)關(guān)心理，牢固樹(shù)立“隱患險(xiǎn)于明火”的觀念；必須克服麻痹松懈思想，牢固樹(shù)立生產(chǎn)無(wú)小事的觀念的“四個(gè)必須克服＂和＂四個(gè)牢固樹(shù)立”的要求。立足實(shí)際，加大管理力度，超前防范，進(jìn)一步務(wù)實(shí)安全基礎(chǔ)。一要進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任。進(jìn)一步明確和落實(shí)＂一把手負(fù)責(zé)制＂的主體責(zé)任。責(zé)任到位，安全才能到位。公司全體職工要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，大局意識(shí)，把安全這個(gè)關(guān)系企業(yè)發(fā)展和自身安危的頭等大事記在心上，始終堅(jiān)持安全發(fā)展。不論什么時(shí)間，什么條件下安全工作都不能放松，自上而下逐級(jí)推動(dòng)責(zé)任落實(shí)。抓安全更要思考安全，作為安全生產(chǎn)的執(zhí)行者、推動(dòng)者和管理者，要帶頭注重安全管理制度，措施的落實(shí)，也要注重總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，多思考多反思，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，增強(qiáng)安全工作的預(yù)見(jiàn)性和實(shí)效性。二要進(jìn)一步突出特色。做到“事后處理”向“事前預(yù)防”轉(zhuǎn)變，“被動(dòng)監(jiān)管”向“主動(dòng)監(jiān)管”轉(zhuǎn)變，根據(jù)公司不同崗位，不同工作特點(diǎn)，不同工作要求，工作性質(zhì)差異，制定不同的管理辦法和內(nèi)容，改進(jìn)安全檢查、安全培訓(xùn)、安全例會(huì)形式，形成自己特色，增強(qiáng)管理效果。三要進(jìn)一步加大安全考核力度。完善公司《安全管理績(jī)效考核辦法》。要求干部職工從思想深處提高認(rèn)識(shí)，按照“隱患等于事故”的要求，進(jìn)一步提高考核標(biāo)準(zhǔn)和要求，尤其是加大管理人員的考核力度，以機(jī)制辦法，推動(dòng)管理的有效行。
三是從“軟”件抓起、“硬”件投入、思想行動(dòng)上去抓。“軟”件就是制度、流程、規(guī)范、培訓(xùn)和體制建設(shè)。作業(yè)前必須對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，制定防范措施，進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)后還要對(duì)自己的工作內(nèi)容進(jìn)行再檢查。強(qiáng)化“軟”件，就要求每個(gè)環(huán)節(jié)都要建立相關(guān)制度體系，做到勘察規(guī)范、防范到位。“硬”件的方面，就是要對(duì)設(shè)備、設(shè)施、防護(hù)進(jìn)行正常維護(hù)，從源頭抓起，認(rèn)真排查。做到獎(jiǎng)罰分明，這樣才能讓每個(gè)職工意識(shí)深入到每個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，要按照工作的最終結(jié)果，把安全制度體系、安全思想養(yǎng)成大家的良好習(xí)慣，安全工作才能真正得到落實(shí)。(政工安全科）