供電所承擔著轄區(qū)域內客戶的報裝接電、抄表收費、電網維護、優(yōu)質服務等工作，但其安全管理工作尤為突出。由于我們電網設備安裝時間長，設備缺陷隱患多，有的供電所承接工程多，再加上現有員工年齡偏大、人數偏少，又承諾24小時優(yōu)質服務，這都給供電所的安全管理帶來新的壓力，其難度更大，責任更重。在這樣的情形下，如何正確處理這一矛盾呢？帶著這一思考，筆者就供電所安全管理存在的問題及解決對策，談幾點個人粗淺認識。

一、供電所安全管理存在的問題
1、設備安全隱患多。鹽場從2002年實行一、二期農網改造，電網設備使用有十多個年頭，加上鹽場特殊的自然環(huán)境，桿根基礎差，多靠池塘，設備銹蝕大，設備缺陷及隱患多，故設備維護工作量大，再加上近年鹽場發(fā)生重大變化，對設備管理提出了新的要求。一是有的鹽場海淡水養(yǎng)殖多，不按規(guī)定架設線路，到處私拉濫接多。二是鹽場復墾多，樹木多。三是鹽場開發(fā)多，設備拆除多。為此，對電網設備和人員的安全存在隱患，安全管理責任的落實難度加大。

2、安全措施落實難度大。由于我們供電所是從鹽場動力科轉換過來的，有時在行為管理過程中還沿襲過去的管理模式，靠主觀意識，靠粗線條的管理，拍腦袋、拍胸脯的管理，對于條規(guī)難以接受，老認為我們一直這樣不也沒有發(fā)生安全事故，思想僵化，固步自封，所以對安全作業(yè)指導書、兩票三制、標準化作業(yè)程序、危險點分析等不能夠按程序做，對保證安全的組織措施落實不力，許多同志嫌手續(xù)繁雜，憑借自己多年主觀經驗人為簡化手續(xù)。

3、技術措施不到位。確保安全的技術措施落實到位不夠，許多同志憑經驗辦事，有時約時停送電、不帶絕緣手套、不穿絕緣靴、不用絕緣棒、不掛接接地線、不懸掛標示牌等違章現象時有發(fā)生，給安全生產帶來直接影響。
4、職工安全意識不強。習慣性違章屢見不鮮。工作一忙忽視了安全，說起來重要，干起次要或不要。有的管理人員到基層去查違章行為，走馬觀花、視而不見，走過場、不負責任，當“老好人”思想嚴重。
5、每月安全分析會、班組安全活動流于形式。只知道照本宣讀，沒有針對性，不注意發(fā)現本所發(fā)生的問題，沒有把別人的問題當成自己的問題來認真分析研究，沒有具體的措施，更談不上落實；安全活動只有記錄。
二、對策措施

1、執(zhí)行好安全管理規(guī)章。我們公司在安全管理下了大力氣，制定了一系列的規(guī)章制度，如《安全作業(yè)考核辦法》、《作業(yè)指導書制度》、《違章記分制度》、《員工違章告知家屬制度》。這些制度是我們抓好安全工作行為準則，要著重抓好落實。

2、設立專職安全員?，F在我們供電所的安全員都是監(jiān)職的，對安全檢查、教育不到位，往往有其他事情就顧及不到安全，發(fā)現有違規(guī)行為顧及面子。本人建議設立專職安全員，人員管理有公司直接管理，不屬供電所人員。

3、處罰力度要到位。公司要派人定期或不定期進行安全督查，供電所管理人員要經常到工作現場進行安全檢查，當發(fā)現員工有違章行為或工作現場有違背安規(guī)的現象時，切不可睜只眼閉只眼，應當場指出并立即制止。并根據安規(guī)進行處理。必須有鐵的手腕，鐵面孔來抓安全，才能確保供電所安全生產無事故。

4、嚴格實施“作業(yè)指導書、二票三制”規(guī)范化管理考核。供電所要把規(guī)范“作業(yè)指導書、二票三制”管理、實施標準化作業(yè)程序和危險點分析作為安全管理的中心來抓，并納入供電所規(guī)范化管理考核，其措施為：一是加大培訓力度，教會職工如何填寫作業(yè)指導書、工作票、操作票，如何把組織措施用于安全工作之中；二是規(guī)范內部管理制度和操作流程，把如何填申請檢修，作業(yè)指導書的內容，什么人可填票，何種工作填何種票等具體內容用文字打印下發(fā)給職工，起到指導作用；三是加大檢查力度，對不規(guī)范的進行指導，對不執(zhí)行的進行處理；四是從提高對填寫“作業(yè)指導書、二票三制”的認識入手，讓職工認識到票證的執(zhí)行、標準化作業(yè)程序和危險點分析是安全工作的重要部分，也是對我們工作的基本要求，在所內形成一種嚴格執(zhí)行安保組織措施的氛圍，從而有利于安全工作的全面推進。

5、認真落實績效考核辦法。必須明確責任區(qū)，以臺區(qū)和線路為單位，把安全責任明確落實到職工個人，使每個職工身上有擔子、有義務、有責任，促進職工加大日常維護巡視力度。不要因為有工程而忽視了設備的維護，把績效考核形同虛設。

總之，抓好安全工作重在落實。

（宋中文）