一年春好處，奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。新春伊始，灌西投資公司上下開(kāi)足馬力忙生產(chǎn)、拓市場(chǎng)、強(qiáng)管理，不斷掀起“開(kāi)門(mén)紅”熱潮， 用“只爭(zhēng)朝夕、奮勇?tīng)?zhēng)先”的干勁，為實(shí)現(xiàn)全面提質(zhì)增效新突破、實(shí)現(xiàn)發(fā)展新跨越，開(kāi)好局、起好步。

強(qiáng)化“三精”管理，設(shè)定“航向標(biāo)”

全面落實(shí)集團(tuán)公司“三精”思想，貫徹執(zhí)行“三立三要三突出”工作目標(biāo)，即立足發(fā)展新能源，建鏈擴(kuò)規(guī)；立足融入產(chǎn)業(yè)區(qū)，招商引項(xiàng)；立足提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，精益轉(zhuǎn)型。要價(jià)值評(píng)估定基薪；要績(jī)效考核管浮動(dòng)；要定向激勵(lì)拉差距。突出創(chuàng)新全要素；突出優(yōu)化全過(guò)程；突出考核全方位。激發(fā)廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的激情和信心。強(qiáng)化預(yù)算管理，將費(fèi)用控制在核定比例之內(nèi)，減少“三費(fèi)”和非必要性支出，確保年度非生產(chǎn)性支出壓縮10%。強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，簽署目標(biāo)責(zé)任“軍令狀”，堅(jiān)持“精細(xì)化管理、差異化考核、多元化激勵(lì)”的模式，優(yōu)化機(jī)構(gòu)配置，建立精干高效、結(jié)構(gòu)合理、責(zé)任明確、行為規(guī)范的運(yùn)行機(jī)制，對(duì)公司現(xiàn)有機(jī)構(gòu)進(jìn)行再整合、再優(yōu)化，進(jìn)一步提高企業(yè)綜合管理水平。

加力起步“提速”，燃起“競(jìng)賽潮”

該公司加力開(kāi)局、提速起步，全面掀起新春生產(chǎn)熱潮。圍繞原鹽銷(xiāo)售、碼頭物流業(yè)務(wù)拓展、資源發(fā)包等市場(chǎng)主體對(duì)接、生產(chǎn)效能提升重點(diǎn)工作，不斷優(yōu)化服務(wù)。加強(qiáng)推進(jìn)鹽池做堰、護(hù)埝等灘場(chǎng)文明規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)度；宵洋物流公司鋼板、發(fā)電機(jī)組等新業(yè)務(wù)成功落地；立足新能源項(xiàng)目，謀求“股權(quán)合作+自營(yíng)”的現(xiàn)代化養(yǎng)殖體系。將“降本、提質(zhì)、增效”有機(jī)結(jié)合，并重點(diǎn)圍繞業(yè)務(wù)增收、客戶(hù)拓展等工作，開(kāi)展協(xié)同聯(lián)動(dòng)、全員參與、相互督導(dǎo)，定期召開(kāi)周工作例會(huì)，形成人人有壓力、人人想出力、人人都給力的局面，進(jìn)一步搶進(jìn)度、拓市場(chǎng)、促發(fā)展。

踐行“楓橋經(jīng)驗(yàn)”，架起“連心橋”

深入踐行新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”，將黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)、密切聯(lián)系群眾優(yōu)勢(shì)不斷轉(zhuǎn)化為基層治理效能，扎根基層，走近群眾、服務(wù)民生。進(jìn)一步深化“春有慰問(wèn)、夏送清涼、金秋助學(xué)、冬送溫暖”愛(ài)心機(jī)制，實(shí)施精準(zhǔn)化幫扶；緊扣職工群眾的“急難愁盼”，辦實(shí)事、解民憂，加強(qiáng)職工居住環(huán)境整治工作，改善辦公環(huán)境、加強(qiáng)做好班組值班房維修等。推動(dòng)“楓橋經(jīng)驗(yàn)”進(jìn)社區(qū)、進(jìn)班組、進(jìn)崗位......筑牢群眾路線基礎(chǔ)搭建服務(wù)群眾“連心橋”，確保把問(wèn)題消化在萌芽，把難題解決在一線，不斷增強(qiáng)職工群眾的獲得感、幸福感、安全感。（許東彥）