人到半山不停步，船到中流當奮楫。上半年，灌西公司以實打?qū)?、硬碰硬的工作實績?nèi)_刺“雙過半”。進入下半年，公司持續(xù)堅持以黨的二十大精神為指導(dǎo)，克服多重生產(chǎn)困難和經(jīng)營壓力，以坐不住、慢不得的緊迫感奮力跑好“下半場”，穩(wěn)步推進安全生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作，夯實全年目標任務(wù)順利完成。

筑牢安全之基，壓實安全之責

牢固樹立“安全發(fā)展是高質(zhì)量發(fā)展的必由之路”理念，明確全年安全生產(chǎn)工作思路，強化紅線意識，堅持底線思維，深入推進百日攻堅、綜合整治、安全隱患專項排查整治等行動；全面推進班組精細化、警示教育等多項重點工作，以“勤查”工作法為基礎(chǔ)，強化監(jiān)察的“對標對表”檢查；以安全隱患分析手段，強化問題責任溯源管理；以安全目標臺階滾動為正向激勵，強化全員的主動保安效應(yīng)；從體系上、制度上、執(zhí)行上、人員素質(zhì)等多方面開展綜合評價，實施“畫像”考核，倒逼安全責任，為全公司安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)向好提供堅實保障。

優(yōu)化生產(chǎn)組織，管理靈活高效

集中鹽、養(yǎng)、農(nóng)、倉儲物流、園區(qū)服務(wù)五大優(yōu)勢板塊資源、精細化組織生產(chǎn)，優(yōu)化人員配置提高工作效率。日曬制鹽公司提前準備秋扒各項工作，力爭實現(xiàn)全年扒鹽55萬噸；宵洋物流碼頭加強基礎(chǔ)軟硬件設(shè)施提檔升級，提升企業(yè)核心競爭力，夯實貨物吞吐發(fā)運持續(xù)平穩(wěn)；明威農(nóng)業(yè)圍繞增收增效多點發(fā)力，加快現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展步伐；南翼綠化補短板、強服務(wù)，一手抓文明城鎮(zhèn)創(chuàng)建，一手抓工程項目承接；養(yǎng)殖業(yè)進一步強化資源創(chuàng)效增收渠道，力爭經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)新高。

聚焦基礎(chǔ)管理，持續(xù)提質(zhì)增效

為最大限度激活公司內(nèi)在動力，助推價值創(chuàng)造，深入開展“基礎(chǔ)管理提升年”對標挖潛，以解放思想指導(dǎo)下的“算賬”文化為統(tǒng)領(lǐng)，推進“全面預(yù)算--績效考核--薪酬分配”一體化融合體系建設(shè)，以全面預(yù)算為引領(lǐng)，績效考核為抓手，薪酬分配為杠桿，聚焦經(jīng)營管理質(zhì)效提升，傳導(dǎo)責任壓力、下達分解任務(wù)，做到“千斤重擔有人挑、人人頭上有指標”，提高員工工作積極性；科學(xué)運用“利潤=收入-支出”這個公式，深入推進“業(yè)財”融合，全面開源節(jié)流，實現(xiàn)由財務(wù)分析到經(jīng)營分析的轉(zhuǎn)變，通過“三增三降三優(yōu)三提”，進一步提升經(jīng)營質(zhì)效，實現(xiàn)從生產(chǎn)者向經(jīng)營者轉(zhuǎn)變、進而向競爭者轉(zhuǎn)變，持續(xù)提升公司的經(jīng)營業(yè)績、盈利能力、發(fā)展質(zhì)量。(許佃來)