進入十二月份以來，灌西投資公司黨委以深入學習貫徹黨的二十大精神為契機，結(jié)合疫情逐步解封、歲末年終各項工作進入收尾階段的緊迫形勢，以理論學習、學以致用、靶向發(fā)力等“三步走”，邁出護航公司完成全年目標任務(wù)加速度。

理論學習。該公司通過豐富學習形式，創(chuàng)新學習方法，在全公司迅速掀起學習黨的二十大精神的新熱潮。首先在班子成員間以宣講+交流研討的方式，讓領(lǐng)導(dǎo)干部首先找到自己的位置，明白當前的首要任務(wù)是什么，該怎么干；充分利用電視臺、新聞網(wǎng)站、微信群、《學習強國》等載體，不斷加大對黨的二十大精神的宣傳力度，讓全公司在學習貫徹黨的二十大精神的濃厚氛圍中，提高思想覺悟，增強思想意識；各基層黨支部則根據(jù)各自的工作實際，結(jié)合員工的素質(zhì)修養(yǎng)，通過組織“讀原文、聽講座、比答題”等活動，進一步凝聚干部職工思想共識。

學以致用。該公司堅持用黨的二十大精神為引領(lǐng)，把黨建工作與安全生產(chǎn)，與當前的目標任務(wù)深度融合，號召全體黨員干部以實際行動為公司發(fā)展出力流汗，建言獻策。在活動中，公司各單位先后涌現(xiàn)出十多個黨員先鋒隊，他們通過“沖在一線、干在最前”的行為表現(xiàn)，在凝聚黨建合力的同時，進一步提振了公司干部員工干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。日曬制鹽面對原鹽生產(chǎn)“冬準”工作推進、原鹽銷售和冬儲鹵等壓力、職工受疫情影響思想不穩(wěn)定、塑苫池養(yǎng)護管理難等不利因素影響，組織黨員成立突擊小分隊，全年產(chǎn)鹽60萬噸的好成績；宵洋物流公司黨支部黨員干部身先士卒，加班加點搶抓原鹽裝運；南翼公司黨支部書記每天親自帶隊，在公司閉環(huán)管理期間人員緊缺的情況下，堅持公共場所消殺和社區(qū)垃圾清理，受到社區(qū)職工家屬一致好評。

靶向發(fā)力。該公司以“回頭看”的方式，把困擾企業(yè)發(fā)展的“老難題”“新問題”都列出來，然后由各基層支部發(fā)力，成立以企業(yè)工匠、黨員骨干、黨員模范為代表的“工作室”“攻關(guān)組”，靶向發(fā)力，逐個擊破，在為一大批血氣方剛、有經(jīng)驗的基層骨干提供并創(chuàng)造“用武之地”的同時，也吸引了一批積極分子，向黨員看齊，向組織靠攏。這些精英骨干們用自己多年積累的經(jīng)驗，在設(shè)備更新改造，系統(tǒng)運行升級中硬是用“土辦法”創(chuàng)造了新效益，讓“土專家”攻克了新難關(guān)。其中，日曬制鹽新河分公司八班共產(chǎn)黨員、“勞模創(chuàng)新工作室”帶頭人祝星星創(chuàng)造的機械活碴器和機械破碴耙，研發(fā)改進扒鹽機泵U型環(huán)為多功能萬向節(jié)和使用壽命長、安全系數(shù)高——新型不銹鋼鹽篩，自主獨創(chuàng)研發(fā)塑苫結(jié)晶池收放系統(tǒng)的自動解繩器和在國內(nèi)同行業(yè)率先研發(fā)應(yīng)用“唐三零”帶鹵扒鹽新技術(shù)，后經(jīng)改進由電動機替代柴油機，簡稱油改電創(chuàng)新等成果，不但為公司節(jié)約一大筆資金，提高全公司原鹽生產(chǎn)效率做出了積極的貢獻，更為老設(shè)備煥發(fā)“新生命”積累了寶貴的經(jīng)驗。（西宣）