三季度以來，日曬制鹽公司結(jié)合“三組聯(lián)建”機(jī)制，以思想大解放為引領(lǐng)，不斷加強(qiáng)班組建設(shè)，進(jìn)一步提升安全自控能力、創(chuàng)新創(chuàng)效能力、經(jīng)營(yíng)管理能力，助推企業(yè)安全高質(zhì)高效發(fā)展。

明確責(zé)任，強(qiáng)化班組安全規(guī)范。該公司堅(jiān)持以安全管理為根本，將安全工作作為重中之重，通過全員安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全文化進(jìn)班組、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等操作，做到每個(gè)環(huán)節(jié)有人抓、有人查、有人管，確保安全生產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，形成全覆蓋、全方位、全過程的安全閉環(huán)管理體系。

改革創(chuàng)新，強(qiáng)化班組效益增收。該公司堅(jiān)持以生產(chǎn)管理為核心，深化“星級(jí)員工”和“師帶徒”機(jī)制，圍繞安全生產(chǎn)、工藝革新、提質(zhì)增效等進(jìn)行立項(xiàng)攻關(guān)，開展主題大討論活動(dòng)班組長(zhǎng)辯論賽、小改小革提案等企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)，著力解決制約公司發(fā)展的難點(diǎn)堵點(diǎn)問題，夯實(shí)提質(zhì)增效基礎(chǔ)。

節(jié)支降耗，強(qiáng)化班組成本管控。該公司堅(jiān)持以經(jīng)營(yíng)管理為抓手，實(shí)行“降低鹵水單耗 提升質(zhì)量”的要求，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上以“精細(xì)化成本管控”機(jī)制，通過對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)與問題點(diǎn)精準(zhǔn)發(fā)力、深挖內(nèi)潛，修舊利廢，進(jìn)一步降低成本投入，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理水平穩(wěn)步提高，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。（西宣）