八月份以來，灌西投資公司全面貫徹落實集團(tuán)公司黨委上半年經(jīng)營分析會議精神，科學(xué)研判當(dāng)前企業(yè)發(fā)展形勢，圍繞“兩穩(wěn)三做五提升”工作目標(biāo)，堅持問題導(dǎo)向，查找經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的短板問題，進(jìn)一步解放思想，精準(zhǔn)施策，真抓實干，全年力爭利潤超4000萬元。

思想解放助力提質(zhì)增效。該公司上下一班人凝聚思想共識，引導(dǎo)職工面對極為嚴(yán)峻的復(fù)雜形勢，既要兩眼向內(nèi)、穩(wěn)中求進(jìn)，又要緊盯形勢、追趕先進(jìn)，以“五課堂四沙龍三調(diào)研二辯論一提議”為主要內(nèi)容深入推進(jìn)“解放思想、提質(zhì)增效”主題大討論活動，第一時間動員部署，并制定相關(guān)活動計劃。通過開展片區(qū)宣講、支部討論學(xué)習(xí)會等形式，把企業(yè)面臨改革發(fā)展的形勢學(xué)深悟透，把“我們怎么看、怎么辦、怎么干”的最大命題弄通做實；在公司網(wǎng)站設(shè)大討論專欄，制作懸掛主題大討論活動宣傳條幅，全面營造濃郁的主題大討論活動宣傳氛圍。

紅色引擎釋放攻堅動力。聚焦黨建引領(lǐng)，將黨建工作深度融入生產(chǎn)，通過自查自糾、對標(biāo)對表等一系列工作，將基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為黨建系統(tǒng)再發(fā)力的有效抓手，并轉(zhuǎn)化為落實效益攻堅各項要求的具體行動。在基礎(chǔ)工作上下功夫；深化“三組聯(lián)建”機(jī)制，探索實施黨小組、生產(chǎn)班組、工會小組的聯(lián)動共建新形式，激活“基層細(xì)胞”，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。強(qiáng)化危機(jī)意識，聚焦企業(yè)發(fā)展所需，讓黨員積極投身提質(zhì)攻堅，突破各種發(fā)展的瓶頸，凝聚起搏擊浪潮的巨大合力。

創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)加速高質(zhì)發(fā)展。緊扣鹽、養(yǎng)、農(nóng)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，碼頭物流、臨港服務(wù)新業(yè)，公司班子成員深入聯(lián)系單位分片區(qū)開展調(diào)查研究和座談交流，廣泛征集廣大干部職工的合理化建議，找準(zhǔn)查清企業(yè)改革發(fā)展面臨的主要矛盾和問題癥結(jié)，形成問題整改清單，撰寫調(diào)研體會，分類施策，解決發(fā)展難題。深化“星級員工”和“師帶徒”機(jī)制，充分發(fā)揮“勞模創(chuàng)新工作室”的引領(lǐng)示范作用。圍繞生產(chǎn)中的生產(chǎn)難題開展項目攻關(guān)，不斷推進(jìn)機(jī)械革新、小改小革等各類創(chuàng)新成果，降本節(jié)支1000余萬元。新研發(fā)的無人駕駛智能化鹽機(jī)初試成功，大大減輕了工人的勞動負(fù)荷。

緊盯目標(biāo)提升產(chǎn)業(yè)效益。突出防疫防汛、安全生產(chǎn)、業(yè)務(wù)拓展、降本增效、民生實事等重點工作，著力提升破解難題、改革創(chuàng)新、推動發(fā)展的本領(lǐng)。堅持把提質(zhì)增效作為工作的重心，堅持以傳統(tǒng)海水日曬制鹽工藝作為基礎(chǔ)，不斷探索礦鹵日曬制鹽新途徑，提高鹽質(zhì)，氯化鈉含量均保持在96%以上，提升市場競爭力。緊盯經(jīng)營效益提升，挖潛增效取得良好效益，鹽養(yǎng)主業(yè)實現(xiàn)歷史性突破。對各項指標(biāo)完成情況進(jìn)行全面梳理，查缺補(bǔ)漏，健全完善工作機(jī)制，鎖定目標(biāo)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化績效考核，確保各項目標(biāo)任務(wù)順利完成。（西宣）