今年以來，面對當前原鹽市場持續(xù)低迷行情，日曬制鹽公司在去年開展的“降本大行動”的基礎上，深入開展“降本再行動”活動，進一步降低鹽業(yè)生產成本，再次唱響降本解困主題歌。
唱好優(yōu)化整合降本歌。通過成立專業(yè)扒鹽隊，實行常年八公分扒鹽機制，轉變鹽業(yè)生產方式，充分優(yōu)化整合人力、物力資源，合理配置生產力，抽調二線富余人員充實生產一線，對全公司技術力量進行集中投放，對鹽業(yè)機械進行集中維護，統籌作業(yè)，減少非全日制用工100余人，著力提高生產率。
唱好科技創(chuàng)新降本歌。立足科技創(chuàng)新降成本，加強員工的技術培訓，通過重獎取得創(chuàng)新成果的員工，鼓勵廣大員工大膽進行小改小革，在生產實踐中不斷創(chuàng)新增效。不斷推進鹽業(yè)生產機械化降低生產成本，不斷完善唐三零機械帶鹵扒鹽系統，推廣應用塑布拉放循環(huán)纜系統，加快研制改進機械活碴器等減輕了員工的勞動負荷，著力提高工作效率。
唱好鹵水節(jié)約降本歌。將鹵水節(jié)約措施和意識貫穿到每一個生產節(jié)中來，深入到每一名員工心中。進一步強化鹵水提制，充分利用大河水、淋板水增制鹵水；利用小鹽化鹵、撤格泡碴制鹵提制飽和鹵水；利用好洼站、副廩基、溝道等有效蒸發(fā)面積制鹵。強化塑池管理，及時修補塑布，抓好三雨操作、加強進排鹵口門巡查，杜絕跑、冒、滴、漏，控制噸鹽鹵水單耗在4.0以內，著力降低礦鹵用量。
唱好材料節(jié)約降本歌。堅持每月對材料消耗進行認真分析，定期開展材料分析會，從計劃、審批、發(fā)放、使用等環(huán)節(jié)對類材料領用進行全方位、全過程跟蹤管理，對塑布、浮板、土工布等大宗物資使用建立管理臺賬，細化到每個班組、每塊塑池，加強廢舊物資的回收利用，實行交舊領新制度；加強員工的節(jié)約意識教育，引導廣大員工從生產的每一道工序入手，從身邊的點滴小事做起，將厲行節(jié)約理念落到實處，著力節(jié)約材料費用。
唱好責任考核降本歌。以班組為單位建立生產成本考核制度，以風險金制度深化班組生產承包責任制考核，狠抓日常生產細節(jié)管理，強化責任考核，激發(fā)員工工作活力，著力增強員工責任心。（季興勝）