今年以來(lái)，灌西投資公司按照集團(tuán)公司工作部署，緊緊圍繞“聚焦解放思想、聚力提質(zhì)增效、聚勢(shì)強(qiáng)鏈擴(kuò)規(guī)”工作主題，“漁光互補(bǔ)”項(xiàng)目建設(shè)能量“滿格”，工廠化養(yǎng)殖項(xiàng)目蓄勢(shì)待發(fā)，產(chǎn)業(yè)承載能力不斷提升，用實(shí)干實(shí)績(jī)繪就一幅動(dòng)能澎湃的發(fā)展畫(huà)卷，為企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

強(qiáng)鏈延鏈筑根基。緊盯主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，加大基礎(chǔ)生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)力度，同時(shí)圍繞產(chǎn)業(yè)鏈精準(zhǔn)招商，不斷深化產(chǎn)業(yè)鏈意識(shí)，全力以赴強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈延鏈，加快構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，形成“以企引企，以鏈聚群”的良性發(fā)展格局。對(duì)海淡水產(chǎn)養(yǎng)殖區(qū)域開(kāi)展進(jìn)排水道疏浚、碼頭塔吊維保等工程項(xiàng)目，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；全速推進(jìn)“漁光互補(bǔ)”項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，已進(jìn)入并網(wǎng)發(fā)電基礎(chǔ)工作；工廠化養(yǎng)殖項(xiàng)目已順利完成投放魚(yú)苗，預(yù)估年產(chǎn)能可達(dá)249噸。

提質(zhì)增效添動(dòng)能。堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，有效提升市場(chǎng)波動(dòng)應(yīng)對(duì)能力和盈利能力。種養(yǎng)殖通過(guò)“增品種、優(yōu)品質(zhì)、創(chuàng)品牌”三品建設(shè)，補(bǔ)齊種養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)改良短板，動(dòng)態(tài)優(yōu)化錯(cuò)峰銷(xiāo)售方案，確保產(chǎn)運(yùn)銷(xiāo)高效協(xié)同，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)品收益最大化；構(gòu)建原鹽產(chǎn)業(yè)上下游高效協(xié)同模式，充分發(fā)揮原料鹵水、生產(chǎn)管控、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)與長(zhǎng)板，提高資源配置效率，持續(xù)增強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作和協(xié)同質(zhì)效；進(jìn)一步盤(pán)活盤(pán)盈存量資產(chǎn)，不斷提高資源配置效率，實(shí)現(xiàn)挖潛增效。

生態(tài)開(kāi)發(fā)新賽道。按照“新能源+生態(tài)治理”新模式，找準(zhǔn)培育新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)力點(diǎn)，加強(qiáng)生態(tài)建設(shè)、新能源開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)特色產(chǎn)業(yè)增綠、增能、增收。通過(guò)系統(tǒng)推進(jìn)中二圩居民點(diǎn)、生產(chǎn)場(chǎng)區(qū)等環(huán)境進(jìn)行綜合整治，提升轄區(qū)生態(tài)品質(zhì)，打造群眾“生產(chǎn)、生活、生態(tài)”三融合的現(xiàn)代化“綠美家園”，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈縱向延伸、橫向耦合，促進(jìn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。依托勞模創(chuàng)新工作室，借助新能源推動(dòng)機(jī)械設(shè)備的改良與更新，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)效率的同時(shí)，降低耗能，同步解鎖經(jīng)濟(jì)密碼和生態(tài)密碼。（西宣）