加強(qiáng)“三個(gè)精”提管理，建立長(zhǎng)效機(jī)制

精準(zhǔn)宣貫，增強(qiáng)降本創(chuàng)效意識(shí)，深植降本創(chuàng)效“思想根”。充分利用中心組學(xué)習(xí)、“三會(huì)一課”、“三組聯(lián)建”等載體，廣泛開展交流、研討活動(dòng)，進(jìn)一步分析公司當(dāng)前面臨的發(fā)展形勢(shì)，號(hào)召黨員骨干帶頭從自身做起、從崗位做起、從點(diǎn)滴做起，牢固樹立過“緊日子”、“苦日子”、“難日子”思想，充分發(fā)揮基層黨組織教育、培訓(xùn)、督導(dǎo)、落實(shí)的職能和作用，樹立化危為機(jī)的信心和負(fù)重前行的勇氣，對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)工作開展對(duì)標(biāo)交流，為降本增效工作找到突破口，鼓勵(lì)黨員干部立足崗位爭(zhēng)做降本增效的排頭兵、攻堅(jiān)克難的急先鋒。

精確清單，優(yōu)化黨小組責(zé)任清單，筑牢降本創(chuàng)效“方向盤”。

將降本創(chuàng)效相關(guān)工作任務(wù)納入支部的“三級(jí)管理網(wǎng)”，對(duì)接支部與黨小組，黨小組與黨員之間的互動(dòng)，積極發(fā)動(dòng)一線班組的力量，鼓勵(lì)每一個(gè)職工結(jié)合日常工作開動(dòng)腦筋為降本創(chuàng)效出謀劃策，推動(dòng)降本創(chuàng)效的進(jìn)一步落地。

精細(xì)評(píng)比，將降本對(duì)接黨建指標(biāo)，筑牢降本創(chuàng)效“壓艙石”。

堅(jiān)持合理性、可操性、實(shí)效性原則，支委成員、黨小組長(zhǎng)參與降本創(chuàng)效工作的過程管理，將降本創(chuàng)效合理化建議和班組宣貫開展情況作為2024年生產(chǎn)工作的重要指標(biāo)納入年度兌現(xiàn)考核，使降本創(chuàng)效計(jì)劃目標(biāo)和黨建重點(diǎn)工作有效融合。"

構(gòu)建“三突出”盯降本，增強(qiáng)內(nèi)在動(dòng)力

突出支部，積極發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。在黨支部?jī)?nèi)開展主題實(shí)踐活動(dòng)，為降本增效工作找思路、想辦法、定措施，充分調(diào)動(dòng)全員控成本、增效益的能動(dòng)性。成立降本創(chuàng)效黨員突擊隊(duì)，圍繞降本創(chuàng)效重點(diǎn)難點(diǎn)問題，積極開展崗位創(chuàng)新、小改小革等活動(dòng)，千方百計(jì)降成本、提效率。制定執(zhí)行新河公司用電、辦公規(guī)范減少資源能耗，2024年“勞模創(chuàng)新活動(dòng)室”要出2個(gè)創(chuàng)新成果。

突出黨員，積極發(fā)揮先鋒模范作用。運(yùn)行部支部黨員推行“一職多能、一人多崗”的機(jī)制，從支部黨員開始通過崗位交叉、互通互學(xué)擴(kuò)大崗位人員技能的覆蓋面，通過“師徒結(jié)對(duì)”、“班組幫扶”、“三組聯(lián)建”，全力培養(yǎng)多技能人才，提高人員貢獻(xiàn)率；在人力資源緊張的情況下黨小組片區(qū)內(nèi)統(tǒng)籌安排調(diào)度，進(jìn)一步提質(zhì)增效；廣泛開展交流、研討活動(dòng)；后勤黨員要帶頭提高自身業(yè)務(wù)能力，減少維修成本，對(duì)損耗材料、維修成本做好統(tǒng)計(jì)。

突出班組，積極發(fā)揮一線智慧能量。突出短平快、廣泛參與的特色，全面開展我為企業(yè)降本創(chuàng)效建言獻(xiàn)策、后勤班組中開展職業(yè)技能比武活動(dòng)，挖掘全體員工的潛能，鼓勵(lì)員工積極投身于“節(jié)能降耗、降本增效”的熱潮中。生產(chǎn)班組結(jié)合生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際難題，班組之間找問題，從每一個(gè)小缺陷、每一次小改進(jìn)，通過開展形式多樣的小革新、小建議，促使以“小”增“效”。另外，在班組開展降本創(chuàng)效工作中，堅(jiān)持不遷就、不照顧、不強(qiáng)調(diào)客觀原因的＂三不“原則，將工作考核結(jié)果納入班組兌現(xiàn)管理機(jī)制，并作為優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長(zhǎng)及優(yōu)秀員工評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。（新河制鹽黨支部）