今年來，灌西投資公司采取豐富多樣的工作措施，深入推進民主管理工作的開展，并結(jié)合自身的實際，形成了頗具活力的“一個核心，兩會制度，三級公開，四個結(jié)合，五項通道”的民主管理“12345”工作模式，使民主管理工作向規(guī)范化、系統(tǒng)化運作方向轉(zhuǎn)變。
“一個核心”。就是圍繞創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系這個核心推進民主管理工作，以保障企業(yè)與員工合法權(quán)益為根本，以著力構(gòu)建公司民主管理長效機制為突破，以實現(xiàn)民主管理的制度化、標準化、規(guī)范化、常態(tài)化，不斷推進民主管理工作實現(xiàn)新發(fā)展。
“兩會制度”。就是運用職代會、董事長（總經(jīng)理）對話會兩個會議來行使民主監(jiān)督權(quán)利。每年舉辦一次職代會，安排公司年度工作，職工代表參與公司生產(chǎn)、經(jīng)營、投資和民生等重大事項的討論與決策。每季舉行一次董事長（總經(jīng)理）與職工代表對話會，直面職工群眾解決熱點、難點問題，充分體現(xiàn)了公司辦事公開的承諾。
“三級公開”。就是形成公司、分公司、生產(chǎn)班組三級全覆蓋公開網(wǎng)絡(luò)。公司級將項目投資、生產(chǎn)經(jīng)營、人事變動、民生實事等重大事項作為公開的重要內(nèi)容；分公司級將生產(chǎn)經(jīng)營、黨群事務(wù)、民生工程、“三項費用”開支等情況進行公開；還將企務(wù)公開延伸到班組，以日曬鹽公司班組事務(wù)公開為推點，每季進行一次班務(wù)公開，將生產(chǎn)費用、勞動用工等情況向班組員工公開并接受監(jiān)督。
“四個結(jié)合”。就是與作風(fēng)建設(shè)、績效考核、管理監(jiān)督、企業(yè)文化建設(shè)等重點工作相結(jié)合。與作風(fēng)建設(shè)相結(jié)合，通過召開座談會、大走訪多渠道征詢意見，增強工作針對性、參與性、自覺性。與績效考核相結(jié)合，把辦事公開民主管理納入各部門績效目標考核之中；與內(nèi)部監(jiān)督管理相結(jié)合，把民主管理作為加強內(nèi)部管理監(jiān)督的重要手段，使企務(wù)公開真正達到“民主、透明、監(jiān)督”的目的；與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，把民主管理融入企業(yè)文化建設(shè)中，努力營造“領(lǐng)導(dǎo)重視、職工放心、環(huán)境寬松、工作舒心”的工作新局面。
“五項通道”。就是打通合理化建議征集、信訪接待、辦公網(wǎng)絡(luò)、群眾評議、職工代表巡視等五個意見反饋通道。每半年在職工中征集合理化建議，主要圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重點、難點問題提出合理化建議，今年已收到90條合理化建議；每周四為“信訪接待日”，廣納職工群眾涉及職工切身利益的熱點、焦點問題的意見；不定期地利用辦公網(wǎng)絡(luò)、群眾評議會、職工代表巡視等聽職工的意見，充分發(fā)揮職工代表和群眾的民主權(quán)利和作用。（孫武善）