一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
利潤總額100萬元、貨款回籠率95%。
二、工作目標(biāo)
下半年的工作目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)“12358”。“1”就是公司經(jīng)濟(jì)利潤翻一番；“2”就是推進(jìn)碼頭二期、新能源（加油加氣）兩個(gè)項(xiàng)目；“3”就是做好業(yè)務(wù)拓展、降本增效、安全生產(chǎn)三項(xiàng)工作；“5”就是完成50萬噸的吞吐量；“8”就是確保經(jīng)營收入800萬，力爭(zhēng)1000萬。
三、工作推進(jìn)措施
I、強(qiáng)化任務(wù)分解責(zé)任。筑包基地確保捆鹽3萬噸，力爭(zhēng)4萬噸，原鹽運(yùn)輸減少二次污染，銷售柴油確保10萬公升，力爭(zhēng)12萬公升；碼頭吞吐量確保50萬噸，力爭(zhēng)60萬噸；新產(chǎn)業(yè)確保土地租金等25萬元，力爭(zhēng)30萬元。明確細(xì)化任務(wù)目標(biāo)，分解到崗落實(shí)到人，形成人人頭上有任務(wù)、個(gè)個(gè)參與搶生產(chǎn)的濃厚氛圍。
2、加快招商引資步伐。通過提高碼頭服務(wù)功能、提升裝卸作業(yè)效率、加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷擴(kuò)大碼頭吞吐量、柴油銷售量的業(yè)務(wù)拓展；利用岸線閑置土地加大招商引資力度，開拓有利于碼頭吞吐量的新業(yè)務(wù)。
3、強(qiáng)化管理降本增效。加大碼頭岸線管理，提高利用率，增收增效；精細(xì)企業(yè)內(nèi)部管理，挖潛增效，降本節(jié)支，確保三項(xiàng)費(fèi)用不突破，力爭(zhēng)節(jié)約10%；加強(qiáng)原鹽運(yùn)輸管理，積極協(xié)調(diào)各物流公司、新河埒南分公司及銷售部，保質(zhì)保量完成原鹽運(yùn)輸工作。
4、加快籌建項(xiàng)目推進(jìn)。加快與市交通局及灌云縣相關(guān)部門的協(xié)調(diào)步伐，加快推進(jìn)五灌河碼頭二期項(xiàng)目建設(shè)的步伐；加大與江蘇鴻運(yùn)綠色能源公司的協(xié)調(diào)力度，使新能源（加油加氣）項(xiàng)目盡快落戶。
5、強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作。嚴(yán)格落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化，抓好汛期防汛工作，做好各種應(yīng)急預(yù)案，確保全天24小時(shí)有人值班；做好職工安全教育、隱患排查和整改工作，提高員工的安全意識(shí)、安全防范能力和自我保護(hù)能力，確保安全生產(chǎn)無事故。


宵洋物流公司工會(huì)
2016年7月21日