——新河制鹽分公司黨支部創(chuàng)新舉措賦能原鹽生產(chǎn)

今年以來，在深入貫徹集團公司“三精管理”要求的實踐中，新河制鹽分公司黨支部立足生產(chǎn)實際，實施“委員包片、三組聯(lián)建、師徒結(jié)對、勞模引領(lǐng)”四位一體黨建模式，持續(xù)強化黨員管理，全面提升支部戰(zhàn)斗凝聚力，為原鹽生產(chǎn)注入強勁“紅色動能”。

委員包片強責(zé)任，精準管理抓落實

該分公司黨支部推行“支委包片責(zé)任制”，每位支委成員對口負責(zé)特定生產(chǎn)片區(qū)，通過定期深入一線巡查、組織座談會、參與班組例會等方式，精準掌握片區(qū)生產(chǎn)難點、黨員思想動態(tài)及職工訴求。支委化身“問題協(xié)調(diào)員”，針對設(shè)備維護、工藝優(yōu)化等問題建立臺賬，逐項跟蹤解決，確保責(zé)任落實到人、問題整改到位，推動管理效能全面提升。

三組聯(lián)建聚合力，精細管理提質(zhì)效

以“黨小組、工會小組、生產(chǎn)小組”聯(lián)建為抓手，打破部門壁壘，構(gòu)建協(xié)同作戰(zhàn)體系。黨小組牽頭開展技能培訓(xùn)、安全宣講，工會小組組織勞動競賽、職工關(guān)懷，生產(chǎn)小組聚焦技術(shù)攻關(guān)、流程優(yōu)化，三方聯(lián)動形成“黨建引領(lǐng)方向、工會凝聚人心、生產(chǎn)創(chuàng)造價值”的良性循環(huán)。在塑池鹵水除硫、設(shè)備檢修等重點任務(wù)中，聯(lián)建小組協(xié)同作戰(zhàn)，將管理細化到每個環(huán)節(jié)，有效提升生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量。

師徒結(jié)對傳幫帶，精益管理育人才

深化“班組師徒結(jié)對”機制，由黨員骨干、技術(shù)能手擔(dān)任導(dǎo)師，與青年職工簽訂培養(yǎng)協(xié)議，圍繞原鹽生產(chǎn)工藝、設(shè)備操作等核心技能開展“一對一”指導(dǎo)。通過理論授課、現(xiàn)場實操、案例分析等方式，幫助徒弟快速成長為崗位能手。同時，將師徒業(yè)績與績效考核掛鉤，激勵導(dǎo)師傾囊相授、徒弟勤學(xué)善思，為精益管理培育后備力量。

勞模創(chuàng)新激活力，創(chuàng)新驅(qū)動謀發(fā)展

依托“勞模創(chuàng)新工作室”平臺，黨支部組織黨員、技術(shù)骨干開展技術(shù)革新與課題攻關(guān)。圍繞鹵水綜合利用、節(jié)能降耗等關(guān)鍵領(lǐng)域，通過“技術(shù)講堂”“經(jīng)驗分享會”等活動，研討攻關(guān)項目創(chuàng)新成果。同時，勞模創(chuàng)新工作室還帶動全員創(chuàng)新熱情，成為推動公司高質(zhì)量發(fā)展的“智慧引擎”。

新河制鹽分公司黨支部通過系列創(chuàng)新舉措，將黨建工作深度融入生產(chǎn)經(jīng)營，實現(xiàn)黨員管理從“松散型”向“精準型”轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)管理從“粗放型”向“精益型”升級。下一步，黨支部將持續(xù)深化“三精管理”實踐，以更強的組織力、戰(zhàn)斗力為原鹽生產(chǎn)保駕護航，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大力量。(新河 范繼龍)