西旺水產(chǎn)公司圍繞年初職代會(huì)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，在完成收費(fèi)任務(wù)的同時(shí)，積極做好飼料經(jīng)營(yíng)等創(chuàng)收工作。截止日前，共經(jīng)營(yíng)飼料2700噸，超額完成1500噸目標(biāo)計(jì)劃的180%。該公司根據(jù)自身工作實(shí)際，通過(guò)實(shí)行“一線服務(wù)法”、委員包片制、嚴(yán)格考核制等措施推動(dòng)目標(biāo)任務(wù)的完成。
一線服務(wù)法。實(shí)行管理人員由在辦公室辦公上班前移到養(yǎng)殖服務(wù)值班點(diǎn)工作，方便開(kāi)展養(yǎng)殖服務(wù)和管理工作。實(shí)行全天候服務(wù)、無(wú)假日工作法，建立每日巡訪制度，強(qiáng)化假日值班制度，做到養(yǎng)殖戶有求必應(yīng)，遇事必問(wèn)，工作即時(shí)到位，極大地提高了服務(wù)工作效率。
委員包片制。該公司按照年初職代會(huì)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，通過(guò)實(shí)施委員包片制，將目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)層層分解，分片包干到每名委員；采取“死看死守”措施，將任務(wù)落實(shí)到人頭，管理到每塊池塘。
嚴(yán)格考核制。加強(qiáng)指標(biāo)考核力度，實(shí)行每周一次工作督查考核制度，制訂費(fèi)用收取進(jìn)度表來(lái)公開(kāi)工作落實(shí)情況，確保費(fèi)用收繳到位。嚴(yán)格執(zhí)行上下班和請(qǐng)銷假等勞動(dòng)紀(jì)律制度，嚴(yán)禁工作日喝酒制度，嚴(yán)禁不服從工作安排，存在散漫、拖拉、消極等現(xiàn)象，確保各項(xiàng)工作執(zhí)行到位。（西旺宣）