今年以來，我公司牢固樹立安全發(fā)展理念，強(qiáng)化安全紅線意識，深化安全體系建設(shè)，確保公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。

深化安全責(zé)任體系建設(shè)。建立“三管三必須”責(zé)任體系，做到領(lǐng)導(dǎo)班子清單化落實(shí)安全管理責(zé)任。堅持“一崗雙責(zé)”，將安全生產(chǎn)方針政策和法律法規(guī)納入黨委理論學(xué)習(xí)，把安全生產(chǎn)納入黨委議事日程并專題研究安全生產(chǎn)事項(xiàng)。實(shí)施全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制制度、簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書、細(xì)化安全職責(zé)，形成安全管理工作齊抓共管的新格局。

深化安全培訓(xùn)體系建設(shè)。加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育，充分發(fā)揮安全宣傳標(biāo)語、展板、安全視頻的宣傳引導(dǎo)作用，提高全員安全意識。強(qiáng)化崗位安全培訓(xùn)，加強(qiáng)安全管理制度、安全操作規(guī)程、應(yīng)急知識、職業(yè)健康等培訓(xùn)，提高全員安全能力。固化先培訓(xùn)、后上崗制度執(zhí)行，做到特種人員、安全管理人員100%持證上崗。定期組織應(yīng)急救援演練，不斷提高全員安全保障實(shí)戰(zhàn)能力。

深化安全防控體系建設(shè)。鞏固五位一體監(jiān)管平臺和雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)成果，加快推進(jìn)公司安全監(jiān)管信息化建設(shè)。具體化落實(shí)“五必須五到位”，全面提升公司安全管理效能。深入開展安全隱患排查整治，實(shí)現(xiàn)隱患排查、治理、銷賬等全過程記錄和動態(tài)清零管理。實(shí)施精準(zhǔn)防控，加強(qiáng)對隱患問題的統(tǒng)計、梳理、分析研判，有針對性地開展隱患整改工作。施行作業(yè)票制度，落實(shí)作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督防護(hù)制度。