今年以來，我工會以維護(hù)職工合法權(quán)益為出發(fā)點(diǎn)，通過強(qiáng)化民主建設(shè)、勞動保護(hù)、教育培訓(xùn)、扶貧幫困和氛圍營造等舉措，全面履行服務(wù)職能。

強(qiáng)化民主建設(shè)，提升參與企務(wù)熱情。認(rèn)真落實(shí)職代會制度，職工代表審議通過收入分配方案等7項(xiàng)事項(xiàng)；開展職工代表巡視座談活動，對涉及員工用餐等議案23條，共7個方面的問題給予答復(fù)，滿足職工參與管理的訴求和權(quán)益。組織職工代表學(xué)習(xí)黨內(nèi)法規(guī)、業(yè)務(wù)管理等知識，提高職工代表參與決策、管理和監(jiān)督的能力。

強(qiáng)化勞動保護(hù)，提升職業(yè)健康水平。推行“1+3”安全監(jiān)控工作體系，建立健全“雙報告”制度；落實(shí)公司職業(yè)病防治主體責(zé)任，委托專業(yè)機(jī)構(gòu)對廠區(qū)生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行檢測、評估并及時整改到位；完善健康檔案，安排定期體檢；加強(qiáng)勞保護(hù)具配置，做好職業(yè)危害的防控。以開展職業(yè)安全教育、安全應(yīng)急演練活動等形式，不斷增強(qiáng)職工安全防護(hù)能力。

強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提升隊(duì)伍素質(zhì)層次。通過實(shí)施線上培訓(xùn)、實(shí)訓(xùn)基地培訓(xùn)和輪崗鍛煉等舉措，探索立體化技能培訓(xùn)模式。開展“名師帶徒”活動，發(fā)揮傳幫帶作用；開展第十二屆“金橋杯”勞動競賽、第三屆職工技能比武等活動，形成“比學(xué)趕超”的良好氛圍；落實(shí)《金橋之星評定方案》、《“三航”人才計(jì)劃》等素質(zhì)提升保障制度，形成激勵體系。

強(qiáng)化扶貧幫困，提升和諧建設(shè)高度。落實(shí)“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動，推出“我為群眾辦實(shí)事服務(wù)清單”項(xiàng)目32項(xiàng)，已全部按序時進(jìn)度開展；春節(jié)前慰問困難職工，送去慰問品和慰問金，鼓勵樹立戰(zhàn)勝困難的信心；開展夏季“送清涼”活動，為一線職工送去防暑降溫物資，讓職工感受到組織的關(guān)懷。