今年以來(lái)，金橋制鹽公司紀(jì)委以“重教育、抓監(jiān)督、問(wèn)整改”為工作主線，持續(xù)深化作風(fēng)建設(shè)，將嚴(yán)的要求貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展注入堅(jiān)實(shí)的廉潔動(dòng)能。

重教育，向宣貫要效力。重視廉潔教育，不斷夯實(shí)廉潔從業(yè)的思想根基。嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)委“第一議題”制度，按月組織學(xué)習(xí)，序時(shí)更新學(xué)習(xí)內(nèi)容，確保上級(jí)精神及時(shí)貫徹、入腦入心；廉潔宣貫形式注重多元化與實(shí)效性，年內(nèi)陸續(xù)組織開(kāi)展實(shí)境教育、觀看警示教育片、專題會(huì)議傳達(dá)、紅色觀影等活動(dòng)，變“被動(dòng)聽(tīng)”為“主動(dòng)思”，有效增強(qiáng)教育的感染力和滲透力；上下半年分別開(kāi)展系列廉潔教育系列活動(dòng)，通過(guò)組織寓教于樂(lè)的文體活動(dòng)、演講比賽、大講堂等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)的思想洗滌，引導(dǎo)公司干群知敬畏、存戒懼、守底線，營(yíng)造崇廉尚實(shí)的良好政治生態(tài)。

抓監(jiān)督，聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)。堅(jiān)持監(jiān)督下沉、力量前置，織密立體化風(fēng)險(xiǎn)防控網(wǎng)。重新選聘黨風(fēng)黨紀(jì)監(jiān)督員，將監(jiān)督觸角深入基層一線，實(shí)現(xiàn)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的有效預(yù)警和及時(shí)處置；運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“第一種形態(tài)”，抓早抓小，防微杜漸，對(duì)日常廢舊物資處置、輔料物資驗(yàn)收、安全生產(chǎn)管理進(jìn)行精準(zhǔn)監(jiān)督；緊盯權(quán)力運(yùn)行的關(guān)鍵點(diǎn)和廉潔風(fēng)險(xiǎn)的高發(fā)區(qū)，年內(nèi)針對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物資出入庫(kù)管理、對(duì)外采購(gòu)及招投標(biāo)業(yè)務(wù)、零星工程、“三重一大”決策及“三公”經(jīng)費(fèi)等關(guān)鍵領(lǐng)域組織多輪次、嵌入式的專項(xiàng)監(jiān)督檢查，確保了公司資源合規(guī)高效利用與重大決策的剛性執(zhí)行。

問(wèn)整改，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。強(qiáng)化問(wèn)題導(dǎo)向，以制度約束推動(dòng)管理漏洞閉環(huán)整改。依托《日常監(jiān)督工作情況一覽表》、年度專項(xiàng)檢查計(jì)劃和紀(jì)檢監(jiān)察行事歷，認(rèn)真梳理、精準(zhǔn)掌握公司上下的問(wèn)題線索并建立動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬，確保底數(shù)清、情況明。對(duì)排查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題堅(jiān)決糾治，對(duì)資金清欠不力的責(zé)任人員及時(shí)開(kāi)展談話提醒并下達(dá)整改通知。同時(shí)，針對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的制度漏洞與缺失，逐步推進(jìn)修、制定相關(guān)文件制度，進(jìn)一步完善制度建設(shè)，推進(jìn)制度匯編，實(shí)現(xiàn)問(wèn)題的真整改、管理的真提升。

（金鹽紀(jì)）