“公司能否在辦公區(qū)增設(shè)電瓶車充電樁？’“希望公司能多組織員工開展一些新穎的文體活動”...在近期開展的一場三組聯(lián)席會議上，員工們的聲音響徹會場。

今年以來，公司工會以高度的責(zé)任感和使命感，不斷創(chuàng)新工作機(jī)制，確保每一位員工的聲音都能被聽見，每一項(xiàng)決策都能體現(xiàn)員工的意愿。

以“三組聯(lián)建”為平臺，激活工會小組新活力。在金融板塊大力實(shí)施“三組聯(lián)建”工作的大背景下，格斯達(dá)工會著重找準(zhǔn)工作定位，注重發(fā)揮工會小組“黏合劑”作用，通過打破了傳統(tǒng)部門間的界限，讓工會小組成為了激發(fā)創(chuàng)意、促進(jìn)協(xié)作的孵化器。促進(jìn)跨部門、跨職能的合作，通過引導(dǎo)各以“聯(lián)建組”縱向交流，先后開展了財(cái)務(wù)報(bào)表使用、民法典要點(diǎn)、帶押換證業(yè)務(wù)推廣等專題培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)職工跨領(lǐng)域?qū)W習(xí)，形成知識與技能的互補(bǔ)效應(yīng)，持續(xù)增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力，讓每一位成員都能在交流與學(xué)習(xí)中不斷成長，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入不竭動力。

規(guī)章制度共商共建，員工聲音響徹決策層。金融板塊長期以“最好的規(guī)章制度是那些由員工共同參與制定的”為企業(yè)決策的理念，工會積極搭建意見征集平臺，以企業(yè)工作微信群、三組聯(lián)席會議為載體，在重要制度出臺前，廣泛征求員工意見，作為決策重要依據(jù)，切實(shí)傾聽員工心聲，強(qiáng)化員工主人翁意識，工會還定期組織規(guī)章制度解讀會，讓員工深入了解政策背后的邏輯與目的，增強(qiáng)制度的可接受性和執(zhí)行力。通過上述做法，今年以來，金融板塊先后順利出臺了“廉潔積分制”管理辦法、薪酬管理辦法、績效考核管理辦法等與員工密切相關(guān)的制度規(guī)章，企業(yè)的民主化管理水平邁上了一個(gè)新臺階。

高效反饋機(jī)制，確保員工訴求得到及時(shí)響應(yīng)。今年以來，格斯達(dá)工會大力推動職工意見反饋機(jī)制的建設(shè)，通過定期安排董事長與職工代表面對面交流會、依托三組聯(lián)建平臺回應(yīng)員工意見、建立合理化建議獎勵機(jī)制等多種方式，暢通雙向溝通渠道，構(gòu)建起了意見搜集、處理、反饋的閉環(huán)體系。進(jìn)一步增強(qiáng)了員工合理表達(dá)意見的信心，激發(fā)了員工工作動力和創(chuàng)造力。三季度以來，共搜集職工合理化意見建議29多條，目前已全部反饋到位，員工為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策的熱情逐步提升。

格斯達(dá)工會將繼續(xù)秉承服務(wù)職工、促進(jìn)發(fā)展的宗旨，不斷創(chuàng)新工作方法，暢通溝通渠道，為企業(yè)和員工的共同成長貢獻(xiàn)更多力量。

金作鵬