今年以來(lái),格斯達(dá)公司工會(huì)緊扣集團(tuán)產(chǎn)業(yè)工人改革要求,從組織建設(shè)、員工交流、創(chuàng)新發(fā)展等多個(gè)維度發(fā)力,以“小組”建設(shè)為抓手,多管齊下,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展激活內(nèi)生驅(qū)動(dòng)力。
三組聯(lián)建,凝聚合力強(qiáng)根基。格斯達(dá)工會(huì)以黨小組為思想核心,推行“組織聯(lián)建、資源聯(lián)用、活動(dòng)聯(lián)辦”模式。組織學(xué)習(xí)黨的精神與廉潔教育,工會(huì)小組全年征集合理化建議40余條,充分激發(fā)員工參與熱情;業(yè)務(wù)班組開(kāi)展特色交流,提升團(tuán)隊(duì)整體能力。同時(shí),搭建“三會(huì)承智”平臺(tái),讓經(jīng)驗(yàn)分享與難題破解常態(tài)化;開(kāi)設(shè)黨員輔導(dǎo)課、紀(jì)律強(qiáng)化課、班組業(yè)務(wù)課“三課”,全面提升員工政治素養(yǎng)、紀(jì)律意識(shí)與業(yè)務(wù)能力。這一系列創(chuàng)新舉措激活了組織活力,為企業(yè)發(fā)展筑牢了堅(jiān)實(shí)的組織根基,提供了有力的人才支撐。
興趣小組,破壁交流促融合。針對(duì)金融板塊各公司員工交流不足的問(wèn)題,格斯達(dá)工會(huì)組建氣排球、羽毛球、健身等興趣小組,以“運(yùn)動(dòng)+社交”模式打破公司、部門(mén)壁壘,實(shí)現(xiàn)“崗位互識(shí)、業(yè)務(wù)互通”。每周三晚的“迷你運(yùn)動(dòng)場(chǎng)”熱鬧非凡,成為最活躍的交流場(chǎng)景。金橋私募基金員工李某感慨:“以前找其他公司、部門(mén)同事,因不熟悉溝通不便,現(xiàn)在打場(chǎng)球就熟絡(luò)了,交流頻繁,業(yè)務(wù)互通也水到渠成?!边@種“以趣會(huì)友、以友促業(yè)”的模式,不僅強(qiáng)健了職工體魄,更讓“溝通”的邊界從單一部門(mén)拓展至整個(gè)金融板塊,促進(jìn)了板塊內(nèi)的深度融合。
攻堅(jiān)小組,創(chuàng)新突破謀發(fā)展。面對(duì)金融行業(yè)快速發(fā)展的挑戰(zhàn),格斯達(dá)工會(huì)依托“師帶徒”機(jī)制和業(yè)務(wù)創(chuàng)新工作室,組建創(chuàng)新攻堅(jiān)小組。由資深員工帶隊(duì),青年骨干參與,在信息化平臺(tái)建設(shè)、產(chǎn)品創(chuàng)新、人才培養(yǎng)等重大項(xiàng)目中尋求突破。今年以來(lái),相繼完成首筆非融“保函”業(yè)務(wù),連續(xù)推出自主創(chuàng)新產(chǎn)品“郵易貸”“中銀易擔(dān)貸”,在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)金融板塊創(chuàng)新產(chǎn)品領(lǐng)域零的突破,為企業(yè)發(fā)展開(kāi)辟了新路徑,注入了新動(dòng)力。
金作鵬