新年伊始，青口投資公司領(lǐng)導(dǎo)班子分三路，帶著精神，帶著思路，問計于民，深入基層從不同方面進行全方位調(diào)研，為實現(xiàn)全年目標任務(wù)開好局起好步。

董事長、黨委書記胡傳法和副總經(jīng)理劉軍初二就來到黃沙分場閘站工程現(xiàn)場實地查看，針對部分池塘水系不順、硬件不好的現(xiàn)狀，調(diào)研如何為養(yǎng)殖戶做好服務(wù)，提升池塘標準上想辦法。在重點工程現(xiàn)場，鼓勵工程一線上的同志 及時調(diào)整狀態(tài)，提振精神，投入新一年的工作，叮囑負責工程管理的領(lǐng)導(dǎo)，要主動履職盡責，攻堅克難，科學合理安排施工進度，既要確保項目建設(shè)進度，又要保證施工安全和建設(shè)質(zhì)量，確保項目如期完工，早日惠及企業(yè)生產(chǎn)和職工生活。

黨委副書記、工會主席史祥平帶領(lǐng)相關(guān)部門負責人深入基層傳達兩級職代會、黨委會精神并調(diào)研條田工兌現(xiàn)分配問題，與一線條田工一對一交談，在充分了解條田工的訴求之后，一碗水端平，既要企業(yè)分得大蛋糕，又讓職工分得實惠，指出制定分配方案時要科學公平，量化考核，以理服人，盡快完成2018年條田工兌現(xiàn)工作，最大程度確保條田工的合法權(quán)益得到保障，最終實現(xiàn)企業(yè)和職工“雙贏”的良好局面。

副總經(jīng)理周緒祥和宋晟曄來到米業(yè)營銷中心和大新分場，調(diào)研2019年農(nóng)業(yè)發(fā)展機制，仔細了解去年底稻谷收購以及大米銷售情況，用市場的眼光來分析糧食營銷工作，根據(jù)稻谷收購、儲存、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)存在的問題和難點，結(jié)合新一年發(fā)展思路為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和銷售把脈問診，明確發(fā)展方向和發(fā)展目標，鼓勵米業(yè)中心全體人員，克服困難，團結(jié)一心，真正將大米營銷產(chǎn)業(yè)做強做大。 （顧 益）