當(dāng)前，青口公司根據(jù)集團(tuán)公司精神，認(rèn)真細(xì)致謀劃 2019年資產(chǎn)發(fā)包工作，立足于“競(jìng)標(biāo)公開(kāi)、續(xù)包議價(jià)”的原則，確定發(fā)包方案，理清資產(chǎn)資源現(xiàn)狀，秉承公平、公開(kāi)、公正，以雙贏為目標(biāo)，力促2019年資產(chǎn)發(fā)包工作可持續(xù)發(fā)展。

抓前抓早，筑牢發(fā)包基礎(chǔ)。前期 深入基層調(diào)研 資產(chǎn)資源 情況，對(duì) 種、 養(yǎng)殖區(qū)域主干道、進(jìn)排水渠施工進(jìn)行調(diào)研，劃定重點(diǎn)施工區(qū)域，對(duì)關(guān)聯(lián)池塘做到年底全面清塘以確保施工按時(shí)開(kāi)展。全面了解養(yǎng)殖 、種植 區(qū)域經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售情況，自下而上 征求 資產(chǎn) 發(fā)包意見(jiàn)、建議，為 資產(chǎn) 發(fā)包工作提供合理依據(jù)， 確保實(shí)現(xiàn)公司與 承包 戶雙贏。 重新丈量公司范圍內(nèi)的水面、土地等資源面積，核減因農(nóng)開(kāi)工程等原因所侵占的部分面積， 為下一年 資產(chǎn) 發(fā)包工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ) 。

抓精抓細(xì)，理清發(fā)包思路。公司根據(jù)集團(tuán)資產(chǎn)資源發(fā)包工作要求，成立資產(chǎn)發(fā)包專項(xiàng)工作小組，立足于 “競(jìng)標(biāo)公開(kāi)、續(xù)包議價(jià)”的原則，結(jié)合公司水面、土地、房屋等資產(chǎn)現(xiàn)狀，召開(kāi)數(shù)次工作會(huì)議，研討2019年承包（租賃）方案。嚴(yán)格依托集團(tuán)公司下發(fā)的《國(guó)有資產(chǎn)出租管理辦法》，將所有符合條件的資產(chǎn)資源全部進(jìn)行規(guī)范化發(fā)包，不得出現(xiàn)任何遺漏，對(duì)不符合發(fā)包范圍的資產(chǎn)資源，堅(jiān)決杜絕進(jìn)行違規(guī)發(fā)包。

抓嚴(yán)抓實(shí)，規(guī)范發(fā)包流程。明確責(zé)任主體，各單位作為其管轄范圍內(nèi)資產(chǎn)的責(zé)任主體，一旦出現(xiàn)任何問(wèn)題將作為第一責(zé)任人負(fù)直接責(zé)任;規(guī)范發(fā)包流程，堅(jiān)持公平公正公開(kāi)，杜絕弄虛作假的現(xiàn)象發(fā)生;監(jiān)督中間環(huán)節(jié)，紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)全程跟蹤發(fā)包過(guò)程，確保發(fā)包過(guò)程紀(jì)律嚴(yán)明;堅(jiān)持四個(gè)原則，即以議結(jié)競(jìng)，堅(jiān)持 “1+1”發(fā)包模式，對(duì)續(xù)包合同加價(jià)認(rèn)標(biāo)，到期合同公開(kāi)競(jìng)標(biāo);以包促清，通過(guò)發(fā)包，理清公司范圍內(nèi)所有資產(chǎn)，掌握主動(dòng)權(quán);明晰合同，資產(chǎn)發(fā)包工作小組將內(nèi)容牢記于心中，保證發(fā)包工作效率;穩(wěn)步操作，根據(jù)穩(wěn)中有進(jìn)的原則，促進(jìn)19年資產(chǎn)發(fā)包工作可持續(xù)發(fā)展。 （顧 益）