2023年以來，神特公司工會(huì)緊貼“聚焦開源節(jié)流、聚力創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”發(fā)展主題，大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革，動(dòng)員公司廣大員工，凝心聚力，攻堅(jiān)克難，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)工會(huì)力量。

聚焦素質(zhì)提升。深化產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革，開設(shè)勞模課堂，發(fā)揮勞模“頭雁”效應(yīng)，開展技術(shù)攻關(guān)、設(shè)備改造、技術(shù)協(xié)作等增產(chǎn)創(chuàng)效系列活動(dòng)，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作高質(zhì)量發(fā)展。開設(shè)班組“微課堂”，組織班組長、技術(shù)骨干輪流上講臺(tái)，在教與學(xué)、提與問、演與練的互動(dòng)中，實(shí)現(xiàn)崗位練兵和安全生產(chǎn)平穩(wěn)推進(jìn)。

促進(jìn)固本強(qiáng)基。通過二十大專題黨課、黨小組會(huì)議、班前班后會(huì)等形式，利用學(xué)習(xí)強(qiáng)國、公司網(wǎng)站、宣傳欄、LED屏、企業(yè)內(nèi)刊等載體，拓寬學(xué)習(xí)陣地，做到多角度、全覆蓋學(xué)習(xí)二十大精神的豐富內(nèi)涵。扎實(shí)開展“三組聯(lián)建”活動(dòng)，推動(dòng)黨小組建設(shè)與車間管理、生產(chǎn)班組和工會(huì)小組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的有效融合，促進(jìn)企業(yè)和諧跨越發(fā)展。

推進(jìn)民主管理。參與生產(chǎn)崗位績效考核，鼓勵(lì)員工增產(chǎn)增收和創(chuàng)新創(chuàng)效，提升工資收入。加強(qiáng)企務(wù)公開，按季度對(duì)原材料單耗、大宗物資采購、工程建設(shè)費(fèi)用和公車使用情況等進(jìn)行公開公示，提升民主管理水平。組織職工代表督查督辦職代會(huì)確立的重點(diǎn)事項(xiàng)，針對(duì)經(jīng)營目標(biāo)、安全保護(hù)、職工福利等落實(shí)情況進(jìn)行交流研討，對(duì)反映的問題及時(shí)督促改善落實(shí)，形成有效的工作閉環(huán)。

深化崗位建功。開展“開源節(jié)流做貢獻(xiàn)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)爭先鋒”年度勞動(dòng)競(jìng)賽，輔之以“縱深推進(jìn)5S模式、提升現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化”階段性小指標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽，提升工作質(zhì)量和工作效率。深入貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委“基礎(chǔ)管理提升年”工作部署，加強(qiáng)和推進(jìn)基礎(chǔ)管理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，全面提升管理水平。開展“我為降本增效獻(xiàn)一策”活動(dòng)，廣納民意、集中民智，提高管理效能、推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。（神特宣）