神特公司生產(chǎn)班組甲班現(xiàn)有27名員工，平均年齡27歲，是一支充滿活力與激情的團(tuán)隊(duì)。今年以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以公司發(fā)展為契機(jī)，立足崗位，精細(xì)管理，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，以優(yōu)良的工作作風(fēng)贏得了公司全體員工的稱贊。

一、加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)

甲班十分重視員工的技能培訓(xùn)，為此制定了詳盡的培訓(xùn)計(jì)劃，認(rèn)真組織開展安全知識(shí)與操作技能培訓(xùn)活動(dòng)。對(duì)新入職的員工，明確規(guī)定經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)后才能上崗，并安排他們系統(tǒng)學(xué)習(xí)生產(chǎn)操作規(guī)程、崗位行為規(guī)范、公司規(guī)章制度等，使安全理念層層滲入每位員工的內(nèi)心，提高員工安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。甲班嚴(yán)格執(zhí)行公司的班會(huì)制度，按時(shí)開展班前會(huì)、班后會(huì)，通過(guò)操作規(guī)程連讀等方式，讓員工明確各工段的安全要點(diǎn)，同時(shí)，堅(jiān)持每天在生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行“手指口述”安全演練，對(duì)員工進(jìn)行安全提示，幫助員工精準(zhǔn)掌握操作流程，完成生產(chǎn)任務(wù)。在“新員工多，老員工少”的情況下，甲班開展“師徒結(jié)對(duì)”活動(dòng)，讓老員工幫助新員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境、熟悉生產(chǎn)操作，也有助于拉近新老員工距離，促進(jìn)班組融合。

二、抓好班組基礎(chǔ)管理

甲班根據(jù)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，聯(lián)系生產(chǎn)實(shí)際，在班組內(nèi)部建立完善了《交接班制度》，《產(chǎn)品質(zhì)量追溯制度》等各項(xiàng)制度。通過(guò)狠抓制度，甲班建立健全了員工工作考核，為圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。鼓勵(lì)員工樹立學(xué)習(xí)意識(shí)，積極參與公司“比干勁保生產(chǎn)、比質(zhì)量賽優(yōu)良、比成本促效益、比安全無(wú)事故”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并取得優(yōu)異成績(jī)。

三、建設(shè)和諧型好班組

和諧班組是提高工作效率的重要環(huán)節(jié)，甲班班長(zhǎng)充分發(fā)揮班組成員特長(zhǎng)，使其在團(tuán)隊(duì)中實(shí)現(xiàn)了自己的價(jià)值，逐步形成了互幫互助、互信互愛(ài)的良好氛圍。甲班大力弘揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)、艱苦奮斗的精神，努力提高員工的行為規(guī)范，定期實(shí)行輪崗，使員工對(duì)各個(gè)崗位都能熟練操作，在甲班抽調(diào)至其他生產(chǎn)班組的員工中，已經(jīng)有人迅速成長(zhǎng)為大班長(zhǎng)、小班長(zhǎng)等，都能做到獨(dú)擋一面。同時(shí)，推動(dòng)其學(xué)技術(shù)的積極性和主動(dòng)性，鼓勵(lì)員工通過(guò)各種形式深造學(xué)習(xí)，提升自身綜合素質(zhì)，有效地提高了班組的技術(shù)水平。