2024是臺(tái)北華茂融合發(fā)展關(guān)鍵年、騰飛年，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也在集團(tuán)、投資公司兩級(jí)職代會(huì)上多次向全體職工發(fā)起了踐行主人翁精神的感召，一季度以來尤其是3月份至今，環(huán)衛(wèi)分公司根據(jù)上級(jí)黨委部署安排，以實(shí)干擔(dān)當(dāng)踐行主人翁精神。

共同完成道路交接。3月6日至11日，為配合做好連云區(qū)、開發(fā)區(qū)對有關(guān)地段劃分交接工作，我公司按照開發(fā)區(qū)市政處要求，調(diào)配40余人參加。以按組分片、責(zé)任到人的形式由黨員帶隊(duì)、骨干帶隊(duì)，對228國道北側(cè)進(jìn)行全面清掃。

輪流進(jìn)行中科院除草創(chuàng)收。3月12日至3月21日，環(huán)衛(wèi)分公司利用中科院除草契機(jī)進(jìn)行小比武，共6個(gè)班組進(jìn)行區(qū)域認(rèn)領(lǐng)，在不影響正常道路保潔的前提下抽選5-6名成員進(jìn)行競賽，綜合考慮用時(shí)、質(zhì)量、面積進(jìn)行評(píng)比。在小比武的激發(fā)下，僅用時(shí)一周變完成了4平方公里的清理，創(chuàng)收近10萬元。

主動(dòng)保障好活動(dòng)路線。花果山大道、黃海大道、東方大道作為開發(fā)區(qū)乃至連云港市最重點(diǎn)道路不僅是交通要道，更是活動(dòng)路線的必經(jīng)之路。一年來，環(huán)衛(wèi)分公司已經(jīng)形成一種默契：活動(dòng)路線剛在工作群發(fā)布，班組長自動(dòng)回復(fù)“收到”，隨即便立刻安排附近人員投入路線保障。配合著機(jī)械化作業(yè)，人工負(fù)擔(dān)減輕了，保障質(zhì)量更高了，環(huán)衛(wèi)口碑更好了。截止三月第三周，環(huán)衛(wèi)分公司已經(jīng)完成路線保障4次，失誤0次。

自發(fā)進(jìn)行無人路段清理。3月20日根據(jù)生產(chǎn)安排部署，結(jié)合公司綜合管理部反饋，秉承主人翁精神，針對東方大道至臺(tái)北汽車城段和黃海大道至躍湖路段的無人路段開展突擊清理工作。本次突擊根據(jù)道路情況采取了人機(jī)配合作業(yè)方式，調(diào)配清掃車1臺(tái)，鏟車1輛，保潔工14人，僅用時(shí)兩個(gè)半小時(shí)就完成了7.5公里的清理工作，清理垃圾1.1余噸。

垃圾清運(yùn)有新業(yè)績。作為新賽道發(fā)展的重要渠道，垃圾清運(yùn)車換代升級(jí)帶來了顯著效果，截止2月底收入達(dá)15萬元，同比增長10%，垃圾清運(yùn)處理量為1200余噸，同比增長12%。同時(shí)拒絕躺平態(tài)度，主動(dòng)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，在成本提高后挨家挨戶調(diào)整協(xié)議價(jià)格，續(xù)簽客戶16家，提價(jià)總額近1萬元，預(yù)計(jì)三月底將新增客戶3-4家。

持續(xù)探索機(jī)械化提升。垃圾清運(yùn)車的更新為環(huán)衛(wèi)探索機(jī)械化改革提供了模板，既能保潔的效率和質(zhì)量，減輕環(huán)衛(wèi)工人的負(fù)擔(dān)，同時(shí)提升城市環(huán)境的整體品質(zhì)。環(huán)衛(wèi)分公司一方面調(diào)研了深度保潔車、小型機(jī)掃車、高壓沖洗車、電動(dòng)掃路車等先進(jìn)機(jī)械設(shè)備，另一方面完善人機(jī)結(jié)合作業(yè)體系，已經(jīng)形成了機(jī)械為主、人工為輔的作業(yè)模式，既保證作業(yè)效率，又保證路面潔凈度。

團(tuán)結(jié)奮斗、實(shí)干興企，匯聚起推進(jìn)融合發(fā)展關(guān)鍵年的強(qiáng)大合力。新征程是充滿光榮和夢想的遠(yuǎn)征，沒有捷徑，唯有奮斗。2000萬是每個(gè)環(huán)衛(wèi)人的事業(yè)，環(huán)衛(wèi)分公司從上至下都是新理論的踐行者，是新賽道的開創(chuàng)者，更是新動(dòng)力的建設(shè)者，只要有愚公移山的志氣、滴水穿石的毅力，腳踏實(shí)地、埋頭苦干，積跬步以至千里，就一定能把向往的目標(biāo)變?yōu)榭芍筛械拿篮矛F(xiàn)實(shí)。

（環(huán)衛(wèi)分公司）