自“百日攻堅(jiān)止虧損”行動號角吹響以來，綠化分公司黨支部始終錨定“收入3個(gè)億，企業(yè)經(jīng)營不虧損”核心目標(biāo)，將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為沖刺全年指標(biāo)的實(shí)干力量，從思想凝聚、先鋒帶動、組織保障三個(gè)維度精準(zhǔn)發(fā)力，帶領(lǐng)全體職工在綠化養(yǎng)護(hù)、項(xiàng)目攻堅(jiān)、市場拓展一線勇毅前行，讓黨旗在攻堅(jiān)戰(zhàn)場高高飄揚(yáng)。
思想鑄魂：讓攻堅(jiān)目標(biāo)扎根全員心中
“百日攻堅(jiān)不是少數(shù)人的‘沖鋒戰(zhàn)’，而是我們每一名綠化人的‘使命戰(zhàn)’！”在綠化分公司的“樹蔭課堂”上，支部書記正結(jié)合秋季綠化養(yǎng)護(hù)重點(diǎn)任務(wù)，向職工們解讀公司攻堅(jiān)戰(zhàn)略。不同于傳統(tǒng)會議室宣講，黨支部巧用綠化作業(yè)現(xiàn)場的樹蔭作“課堂”，把形勢任務(wù)教育融入苗木補(bǔ)植、病蟲害防治的實(shí)操交流中，讓大家在樹蔭下聊任務(wù)、談思路、定目標(biāo)。
為進(jìn)一步營造“人人爭先、事事攻堅(jiān)”的濃厚氛圍，黨支部在公司辦公區(qū)、各承包片區(qū)等關(guān)鍵位置，懸掛“承抗戰(zhàn)不屈意志，拼百天沖刺勁頭，奪全年勝利成果”等數(shù)條醒目標(biāo)語，讓攻堅(jiān)口號抬頭可見、入腦入心；拍攝短視頻記錄一線故事，用鏡頭記載工人的忙碌身影，黨員的奮斗場景，師徒結(jié)對的教學(xué)畫面，這些短視頻通過工作群循環(huán)推送，讓奮斗模樣“看得見、學(xué)得到”；定期推送“戰(zhàn)地快報(bào)”，每日推送班組工作紀(jì)實(shí)、每周展示攻堅(jiān)典型、每月總結(jié)承包班組降本增效實(shí)績，讓先進(jìn)有榮光、后進(jìn)有壓力。
先鋒示范：讓黨員身影成為攻堅(jiān)標(biāo)桿
“這工程工期不等人，苗木已經(jīng)到現(xiàn)場了！大家趕緊把雨衣穿嚴(yán)實(shí)，咱們加把勁，今天務(wù)必把這一車苗木全種下！”在開發(fā)區(qū)228公路“安全精品路”創(chuàng)建綠化補(bǔ)植現(xiàn)場，雨水裹挾著涼意撲面而來，公司沖鋒主將金華、星級員工蘇志國卻率先拿起工具踏進(jìn)泥濘，高聲動員著身邊的班組成員。在他們的帶動下，班組全員迅速行動，冒雨穿梭在作業(yè)路段，扶苗、定植、壓實(shí)……一個(gè)個(gè)忙碌的身影在雨幕中勾勒出攻堅(jiān)奮進(jìn)的動人畫面，用實(shí)干搶時(shí)間、保進(jìn)度，全力推進(jìn)綠化補(bǔ)植任務(wù)落地。
這是綠化分公司黨支部黨員“亮身份、踐承諾”的生動體現(xiàn)。黨支部圍繞綠化養(yǎng)護(hù)提質(zhì)、重點(diǎn)項(xiàng)目攻堅(jiān)、降本增效推進(jìn)三大核心任務(wù)，劃定5個(gè)“黨員責(zé)任區(qū)”，樹立6個(gè)“黨員先鋒崗”，將每一項(xiàng)硬任務(wù)分解到崗、責(zé)任到人：黨員責(zé)任區(qū)聚焦各自片區(qū)的苗木養(yǎng)護(hù)質(zhì)量、安全作業(yè)管理，定期開展“回頭看”，確保問題早發(fā)現(xiàn)、早解決；黨員先鋒崗則在工程審定、成本控制、市場拓展等方面發(fā)揮示范作用。一個(gè)個(gè)黨員先鋒崗、一片片黨員責(zé)任區(qū)，串聯(lián)起綠化攻堅(jiān)的“紅色防線”，成為推動任務(wù)落地的“關(guān)鍵引擎”。
優(yōu)化架構(gòu)：讓組織力量保障攻堅(jiān)實(shí)效
“以前推進(jìn)項(xiàng)目時(shí)，遇到問題協(xié)調(diào)難、反饋慢，現(xiàn)在支委成員就在一線，有問題當(dāng)場就能對接解決！”提到黨支部的組織調(diào)整，綠地片區(qū)承包人孫銀深有感觸。為確保百日攻堅(jiān)“精準(zhǔn)發(fā)力、高效推進(jìn)”，綠化分公司黨支部優(yōu)化組織架構(gòu)、壓實(shí)攻堅(jiān)責(zé)任，推行“支委班子下沉一線”機(jī)制，5名支委成員全部擔(dān)任“百日攻堅(jiān)指導(dǎo)員”，分片包聯(lián)各養(yǎng)護(hù)片區(qū)，實(shí)現(xiàn)“管理力量直達(dá)一線、問題解決不出現(xiàn)場”。
支委指導(dǎo)員的職責(zé)清晰明確：一是開展形勢任務(wù)宣講，深入作業(yè)現(xiàn)場向職工解讀攻堅(jiān)目標(biāo)、政策要求，把“為什么攻堅(jiān)、怎么攻堅(jiān)”講清楚、說明白，喚醒黨員的責(zé)任擔(dān)當(dāng)、激發(fā)職工的干事創(chuàng)業(yè)激情；二是牽頭重點(diǎn)任務(wù)攻堅(jiān)，針對項(xiàng)目推進(jìn)中的堵點(diǎn)、養(yǎng)護(hù)工作中的難點(diǎn)，帶領(lǐng)黨員職工現(xiàn)場研究方案、破解難題；三是細(xì)化指標(biāo)分解，將公司的攻堅(jiān)指標(biāo)層層拆解到片區(qū)、到班組，明確每個(gè)片區(qū)的周度、月度任務(wù)目標(biāo)，建立“每日跟蹤、每周調(diào)度、每月總結(jié)”的閉環(huán)機(jī)制，確?！澳繕?biāo)不模糊、責(zé)任不懸空”。通過支委下沉，黨支部真正成為攻堅(jiān)行動的“神經(jīng)中樞”，既把準(zhǔn)了方向、管好了大局，又打通了服務(wù)一線、推進(jìn)任務(wù)的“最后一公里”。
當(dāng)前，百日攻堅(jiān)已進(jìn)入決戰(zhàn)沖刺的關(guān)鍵階段。綠化分公司黨支部將繼續(xù)以“四再”精神為指引，把組織優(yōu)勢、先鋒力量擰成“一股繩”，帶領(lǐng)全體職工在綠化一線攻堅(jiān)克難、奮勇爭先，用實(shí)干實(shí)績向臺北（華茂）“收入3個(gè)億，企業(yè)經(jīng)營不虧損”的目標(biāo)沖刺，讓“黨建紅”與“綠化綠”交相輝映，交出一份亮眼的攻堅(jiān)答卷！
（綠化分公司）
撰稿：蘇玲
單位負(fù)責(zé)人：劉天義
校對：宋思雯
責(zé)任編輯：孫小玲