為扎實(shí)推進(jìn)年度經(jīng)營目標(biāo)完成,有效破解任務(wù)推進(jìn)中的瓶頸難題,海州灣公司以“改革名將謀全局、攻堅(jiān)悍將破難題、沖鋒主將拓新局”的攻堅(jiān)思路,通過三者協(xié)同發(fā)力、靶向施策精準(zhǔn)發(fā)力、全員上下聯(lián)動攻堅(jiān),順利完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)勁動能。
“改革名將”錨定航向,謀定攻堅(jiān)全局。作為公司負(fù)責(zé)人,徐勇以“改革名將”之姿,錨定攻堅(jiān)核心目標(biāo),牽頭筑牢全方位攻堅(jiān)保障體系,為百日攻堅(jiān)行動定向領(lǐng)航。圍繞“百日攻堅(jiān)”重點(diǎn)任務(wù)及全年1.2億元營收的核心目標(biāo),他主動牽頭制定《百日攻堅(jiān)實(shí)施方案》,將營收、產(chǎn)能、質(zhì)量等關(guān)鍵指標(biāo)細(xì)化分解至各責(zé)任人,建立并推行“周調(diào)度、月通報(bào)”的閉環(huán)管理機(jī)制,確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。同時統(tǒng)籌協(xié)調(diào)海福特公司生產(chǎn)車間,全力保障產(chǎn)能穩(wěn)定輸出,精準(zhǔn)匹配海州灣公司成品生產(chǎn)需求。設(shè)立“黨員先鋒崗”“攻堅(jiān)責(zé)任區(qū)”,推動黨員干部在原料采購、生產(chǎn)管控、市場開拓等關(guān)鍵環(huán)節(jié)亮身份、作表率、帶頭沖鋒,確保攻堅(jiān)方向不偏、推進(jìn)力度不減。
“攻堅(jiān)悍將”深耕細(xì)作,破解攻堅(jiān)難點(diǎn)。“攻堅(jiān)悍將”趙化圖深耕原料采購與生產(chǎn)加工一線,憑借豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)精準(zhǔn)預(yù)判魷魚原料價格走勢,及時啟動原料采購與儲備工作,在保障原料品質(zhì)穩(wěn)定的同時,有效降低了采購成本。在水產(chǎn)品加工環(huán)節(jié),他堅(jiān)持質(zhì)量與安全“雙重管控”,筑牢企業(yè)發(fā)展根基。一方面,建立“全流程質(zhì)量追溯體系”,通過不定期抽查、常態(tài)化檢驗(yàn)等方式嚴(yán)格把控成品質(zhì)量,確保魷魚仔產(chǎn)品合格率始終保持100%,贏得市場廣泛認(rèn)可;另一方面,創(chuàng)新建立“每日巡查報(bào)備”機(jī)制,規(guī)范魷魚原料存儲流程與標(biāo)準(zhǔn),從嚴(yán)筑牢安全環(huán)保防線,為生產(chǎn)工作平穩(wěn)推進(jìn)保駕護(hù)航。
“沖鋒主將”開拓進(jìn)取,拓展攻堅(jiān)新局。“沖鋒主將”劉亮以開拓進(jìn)取的姿態(tài)創(chuàng)新銷售模式,主動奔赴各類行業(yè)展會現(xiàn)場,深入終端銷售市場,精準(zhǔn)捕捉市場需求與反饋信息。在渠道建設(shè)上,他雙線發(fā)力:一方面持續(xù)穩(wěn)固加貝鮮等成熟老渠道的合作關(guān)系,深化合作黏性;另一方面主動拓展新市場,赴長沙等重點(diǎn)區(qū)域開展市場調(diào)研與業(yè)務(wù)拓展。在資金回籠方面,牽頭建立高效產(chǎn)銷銜接機(jī)制,優(yōu)化成品出庫與銷售流程,確保產(chǎn)品及時推向市場,并嚴(yán)格按照既定時間節(jié)點(diǎn)完成回款工作,切實(shí)保障了公司資金安全與正常周轉(zhuǎn),為企業(yè)持續(xù)運(yùn)營提供了堅(jiān)實(shí)支撐。
海州灣公司黨員干部帶頭攻堅(jiān)破難,職工群眾積極主動參與,在公司內(nèi)部形成了“比學(xué)趕超、爭先創(chuàng)優(yōu)”的良好風(fēng)氣。順利完成水產(chǎn)品加工項(xiàng)目的目標(biāo)任務(wù),實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益與品牌影響力的同步提升,為企業(yè)后續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
(海州灣公司)
撰稿:姜海洋
單位負(fù)責(zé)人:徐勇
校對:宋思雯
責(zé)任編輯:孫小玲