為扎實(shí)推進(jìn)年度經(jīng)營目標(biāo)完成，有效破解任務(wù)推進(jìn)中的瓶頸難題，海州灣公司以“改革名將謀全局、攻堅(jiān)悍將破難題、沖鋒主將拓新局”的攻堅(jiān)思路，通過三者協(xié)同發(fā)力、靶向施策精準(zhǔn)發(fā)力、全員上下聯(lián)動攻堅(jiān)，順利完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)勁動能。

“改革名將”錨定航向，謀定攻堅(jiān)全局。作為公司負(fù)責(zé)人，徐勇以“改革名將”之姿，錨定攻堅(jiān)核心目標(biāo)，牽頭筑牢全方位攻堅(jiān)保障體系，為百日攻堅(jiān)行動定向領(lǐng)航。圍繞“百日攻堅(jiān)”重點(diǎn)任務(wù)及全年1.2億元營收的核心目標(biāo)，他主動牽頭制定《百日攻堅(jiān)實(shí)施方案》，將營收、產(chǎn)能、質(zhì)量等關(guān)鍵指標(biāo)細(xì)化分解至各責(zé)任人，建立并推行“周調(diào)度、月通報(bào)”的閉環(huán)管理機(jī)制，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。同時統(tǒng)籌協(xié)調(diào)海福特公司生產(chǎn)車間，全力保障產(chǎn)能穩(wěn)定輸出，精準(zhǔn)匹配海州灣公司成品生產(chǎn)需求。設(shè)立“黨員先鋒崗”“攻堅(jiān)責(zé)任區(qū)”，推動黨員干部在原料采購、生產(chǎn)管控、市場開拓等關(guān)鍵環(huán)節(jié)亮身份、作表率、帶頭沖鋒，確保攻堅(jiān)方向不偏、推進(jìn)力度不減。

“攻堅(jiān)悍將”深耕細(xì)作，破解攻堅(jiān)難點(diǎn)。“攻堅(jiān)悍將”趙化圖深耕原料采購與生產(chǎn)加工一線，憑借豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)精準(zhǔn)預(yù)判魷魚原料價格走勢，及時啟動原料采購與儲備工作，在保障原料品質(zhì)穩(wěn)定的同時，有效降低了采購成本。在水產(chǎn)品加工環(huán)節(jié)，他堅(jiān)持質(zhì)量與安全“雙重管控”，筑牢企業(yè)發(fā)展根基。一方面，建立“全流程質(zhì)量追溯體系”，通過不定期抽查、常態(tài)化檢驗(yàn)等方式嚴(yán)格把控成品質(zhì)量，確保魷魚仔產(chǎn)品合格率始終保持100%，贏得市場廣泛認(rèn)可；另一方面，創(chuàng)新建立“每日巡查報(bào)備”機(jī)制，規(guī)范魷魚原料存儲流程與標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)筑牢安全環(huán)保防線，為生產(chǎn)工作平穩(wěn)推進(jìn)保駕護(hù)航。

“沖鋒主將”開拓進(jìn)取，拓展攻堅(jiān)新局。“沖鋒主將”劉亮以開拓進(jìn)取的姿態(tài)創(chuàng)新銷售模式，主動奔赴各類行業(yè)展會現(xiàn)場，深入終端銷售市場，精準(zhǔn)捕捉市場需求與反饋信息。在渠道建設(shè)上，他雙線發(fā)力：一方面持續(xù)穩(wěn)固加貝鮮等成熟老渠道的合作關(guān)系，深化合作黏性；另一方面主動拓展新市場，赴長沙等重點(diǎn)區(qū)域開展市場調(diào)研與業(yè)務(wù)拓展。在資金回籠方面，牽頭建立高效產(chǎn)銷銜接機(jī)制，優(yōu)化成品出庫與銷售流程，確保產(chǎn)品及時推向市場，并嚴(yán)格按照既定時間節(jié)點(diǎn)完成回款工作，切實(shí)保障了公司資金安全與正常周轉(zhuǎn)，為企業(yè)持續(xù)運(yùn)營提供了堅(jiān)實(shí)支撐。

海州灣公司黨員干部帶頭攻堅(jiān)破難，職工群眾積極主動參與，在公司內(nèi)部形成了“比學(xué)趕超、爭先創(chuàng)優(yōu)”的良好風(fēng)氣。順利完成水產(chǎn)品加工項(xiàng)目的目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益與品牌影響力的同步提升，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（海州灣公司）

撰稿：姜海洋

單位負(fù)責(zé)人：徐勇

校對：宋思雯

責(zé)任編輯：孫小玲