自“百日攻堅(jiān)”的號(hào)角吹響以來，資源管理分公司負(fù)責(zé)人于廣華，始終循著公司黨委的指引，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任與“事事緊抓不放”的執(zhí)著，帶領(lǐng)全體干部職工并肩作戰(zhàn)，在資產(chǎn)盤活、租金催繳、鹽鈣產(chǎn)業(yè)攻堅(jiān)的戰(zhàn)場上，用初心踐行使命，以實(shí)干書寫擔(dān)當(dāng)，讓每一份努力都成為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的堅(jiān)實(shí)力量。

黨建鑄魂，凝聚攻堅(jiān)合力。作為資源管理分公司黨建工作的第一責(zé)任人，于廣華始終把公司黨委“黨建+攻堅(jiān)”的部署刻在心上、落在實(shí)處。他牽頭組建專項(xiàng)調(diào)研小組，以黨支部為戰(zhàn)斗堡壘，帶領(lǐng)黨員干部主動(dòng)亮身份、扛重任、作表率——在閑置土地盤活一線，踏遍每一寸待開發(fā)地塊；在租金催繳現(xiàn)場，耐心推進(jìn)每一次協(xié)商溝通；在原鹽生產(chǎn)陣地，堅(jiān)守每一塊鹽田的生產(chǎn)攻堅(jiān)。黨旗在一線高高飄揚(yáng)，黨員在關(guān)鍵崗位沖鋒在前，“公司黨委引領(lǐng)、黨支部牽頭、黨員帶頭、全員參戰(zhàn)”的攻堅(jiān)合力持續(xù)凝聚，讓黨建引領(lǐng)成為破難前行的“紅色引擎”，將初心使命深深鐫刻在每一項(xiàng)攻堅(jiān)成果之中。

精準(zhǔn)施策，破解營收難題。面對四季度320余萬元的收入目標(biāo)，于廣華毫不畏難、精準(zhǔn)施策，牽頭構(gòu)建起“目標(biāo)倒逼、責(zé)任倒查、工期倒排”的工作體系。他將任務(wù)逐一細(xì)化，繪制成清晰的作戰(zhàn)圖、明確的時(shí)間表，并通過“周調(diào)度、月通報(bào)、季考核”實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，確保各項(xiàng)工作不折不扣、如期推進(jìn)。針對歷史遺留的欠費(fèi)難題，他創(chuàng)新采用“分類施策、靶向攻堅(jiān)”模式，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)深入一線，以政策宣講消除疑慮，以協(xié)商談判打破僵局，以依法維權(quán)堅(jiān)守底線。在他與團(tuán)隊(duì)日夜堅(jiān)守、全力拼搏下，最終任務(wù)得以順利提前完成。

步履不停，“新手”礪鋒攻堅(jiān)。接手鹽鈣項(xiàng)目部后，于廣華放下“負(fù)責(zé)人”的身份，以“新手”的姿態(tài)扎根秋扒鹽生產(chǎn)一線，認(rèn)真排查生產(chǎn)堵點(diǎn)，在實(shí)踐中摸索經(jīng)驗(yàn)，在攻堅(jiān)中錘煉本領(lǐng)，快速從“門外漢”成長為“攻堅(jiān)能手”。在他的帶動(dòng)下，全體干部職工凝心聚力、攻堅(jiān)克難，優(yōu)化生產(chǎn)流程、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，順利完成5000噸秋扒鹽生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)鈣液銷售收入576萬元，交出了一份“邊學(xué)邊干、干中成才”的生動(dòng)答卷。

百日攻堅(jiān)正當(dāng)時(shí)，實(shí)干擔(dān)當(dāng)無止境。于廣華始終牢記公司黨委的囑托，以初心赴使命，以實(shí)干踐忠誠。接下來，他將繼續(xù)帶領(lǐng)資源管理分公司全體干部職工，保持攻堅(jiān)姿態(tài)、咬緊目標(biāo)不松勁，用每一步堅(jiān)實(shí)的腳步，每一項(xiàng)務(wù)實(shí)的舉措，圓滿完成“百日攻堅(jiān)”各項(xiàng)目標(biāo)，為公司高質(zhì)量發(fā)展書寫更多實(shí)干篇章。

（資源管理分公司）

撰稿：仇悅

單位負(fù)責(zé)人：于廣華

校對：宋思雯

責(zé)任編輯：孫小玲