今年以來，上元公司深入貫徹落實臺北投資公司“三精管理”戰(zhàn)略部署，通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新管理模式、強化隊伍建設(shè)等舉措，在提升運營效率、降低生產(chǎn)成本等方面取得顯著成效。

機構(gòu)重組激發(fā)新活力。上元公司打破傳統(tǒng)部門壁壘，將原有財務(wù)部、綜合管理部等四個職能部門整合重組為房建、市政、外拓市場、物業(yè)四個專業(yè)化項目部，實現(xiàn)“專業(yè)人干專業(yè)事”的管理模式。同時根據(jù)崗位需要精簡人員，年節(jié)約管理人員薪酬成本約60萬元，并結(jié)合各項目部業(yè)務(wù)特點明確目標，落實責(zé)任，確保各項工作高效有序推進。

制度創(chuàng)新釋放新動能。公司以制度完善和資質(zhì)升級為抓手，出臺了《上元公司工程管理辦法》《建材銷售管理辦法》等制度。在銷售領(lǐng)域推行承包責(zé)任制，通過明確目標、強化激勵，充分調(diào)動銷售人員的積極性與主觀能動性。4月中旬，將完成企業(yè)資質(zhì)5年延期和ISO三體系認證工作，全方位提升企業(yè)的管理效能，助力企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)健前行。

人才培育積蓄新優(yōu)勢。為提升核心競爭力，公司加大設(shè)備投入和人才培養(yǎng)力度。新購置壓路機、銑刨機等專業(yè)設(shè)備，設(shè)備自營率提升至80%；組織特種作業(yè)培訓(xùn)2期，實現(xiàn)關(guān)鍵崗位100%持證上崗；建立職稱評審激勵機制，申報中高級職稱人數(shù)同比增長200%。

精細管理創(chuàng)造新效益。物業(yè)項目部創(chuàng)新推行“管理下沉+復(fù)合用工”模式，通過一人多崗、優(yōu)化配置，節(jié)約人工成本近20萬元。公司還開展“獵虎行動”專項排查，整治高耗能設(shè)備2臺，處置閑置機械車輛6臺，修復(fù)供水漏點3處，減少辦公通訊設(shè)備8臺，從“節(jié)約一度電、一張紙”做起，全員降本增效意識顯著增強。同時，圍繞招商引資項目的落地，激活聯(lián)合車間，做好車間改造及資產(chǎn)清理等工作，推動投資公司新質(zhì)生產(chǎn)力。

上元公司下一步將持續(xù)深化“三精管理”，慎終如始，按下各項管理的“快進鍵”；同心同向，切實提高員工的凝聚力和軟實力；著力打造一支充滿活力、業(yè)務(wù)精湛、忠誠擔(dān)當(dāng)?shù)年犖?/span>，為臺北（華茂）公司高質(zhì)量發(fā)展注入新動力。

（上元公司）

撰稿：顧紹榮

單位負責(zé)人：趙陽

校對：房金鶴

責(zé)任編輯：孫小玲