自百日攻堅活動開展以來，美多利公司深刻領(lǐng)會和發(fā)揚“四再”精神，以決戰(zhàn)決勝的干勁和攻堅克難的奮斗姿態(tài)，將執(zhí)行力全面落實到?jīng)_刺年度目標任務(wù)的具體實踐中。在全年目標沖刺的關(guān)鍵階段，公司上下進一步強化搶抓意識，采取主動爭取舉措，全力開展百日攻堅行動，確保年度各項指標任務(wù)圓滿完成?；顒娱_展以來，累計新增各類營收175.4余萬元人民幣。

公司第一時間組織召開動員部署會，高效推進“三同步”行動方案落實。一是強化戰(zhàn)略同步。緊密結(jié)合工作實際，對年度經(jīng)營指標進行再細化、再分解，實施橫向到邊、縱向到底的指標分解體系，狠抓水電、辦公用品等各類成本管控，實時掌握園區(qū)企業(yè)行業(yè)動態(tài)與需求變化，加速核心客戶轉(zhuǎn)化與重點項目規(guī)劃落地。二是狠抓執(zhí)行同步。充分發(fā)揮黨員骨干先鋒模范作用，按業(yè)務(wù)條線細分責任，制定精準對接舉措。針對創(chuàng)輝欠款問題，組建專項清欠工作小組，截至9月，已完成清欠收款23萬元人民幣。持續(xù)深入開展隱患排查治理，嚴格執(zhí)行環(huán)保法規(guī)要求，切實保障環(huán)境安全穩(wěn)定合規(guī)。三是確保成果同步。通過與海濱學校深入?yún)f(xié)調(diào)磋商，制定相關(guān)款項還款計劃及承諾書，確保費用應(yīng)收盡收，完成租賃收入395.7萬元人民幣。以探索“新質(zhì)生產(chǎn)力”發(fā)展路徑、開拓企業(yè)轉(zhuǎn)型新賽道為目標，基于前期纖維材料項目的深入調(diào)研，為新引進項目制定了可行性研究報告，并高效推進其入園及工商注冊等事宜。著力推動產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同聯(lián)動，有效提升資源整合效率，不斷增強園區(qū)集聚效應(yīng)和輻射帶動能力，積極培育公司新的高質(zhì)量經(jīng)濟增長點。

（美多利）

撰稿：王藝璇

單位負責人：葛睿

校對：宋思雯

責任編輯：孫小玲