在四季度，臺北投資公司掀起的“百日攻堅止虧損”大干熱潮中，翔立分公司上下以目標為導向、以實干為抓手，在工程拓展、資產(chǎn)盤活等領(lǐng)域展現(xiàn)出“四拼”作風，充分體現(xiàn)出“聚焦痛點、全員攻堅”的核心價值。持續(xù)保持沖刺態(tài)勢，將“大干”成果轉(zhuǎn)化為長效發(fā)展動能。

加快推進高速線材項目的落地投產(chǎn)。目前已完成辦公室選址、擬定項目部工作方案等，下一步推進編制和完善組織架構(gòu)、編制規(guī)章制度、操作規(guī)程和挑選精干人員（有叉車證者優(yōu)選）準備節(jié)后到生產(chǎn)廠家現(xiàn)場學習操作方法等工作。車輛維修班組自 8 月中旬維修人員調(diào)整重新上崗后，近兩個月維修量出現(xiàn)爆發(fā)式增長，使外修量實現(xiàn)大幅度降低，達到了降本增效的預期效果。

市政工程業(yè)務(wù)抓住國慶元旦安裝國旗燈籠等傳統(tǒng)收入不放手，穩(wěn)住基本盤。與上元公司聯(lián)手積極外拓業(yè)務(wù)，國慶期間保質(zhì)保量的完成了花果山大道立交橋路面拓寬安裝圍欄護欄等工程，下一步積極參與到路面施工工程中；在路燈維保方面持續(xù)做好開發(fā)區(qū)路燈巡查和維修，及時處理12345平臺投訴的相關(guān)案件，并加快推進路燈續(xù)保工作，爭取10月中旬早日簽訂獲取合同，增加穩(wěn)定收入。加快跟進路燈維保78萬元質(zhì)保金的返還工作。爭取格利爾公司按合同約定支付 50%的燈頭更換工程款和集控安裝費用。

（翔立分公司）

撰稿：劉毅

單位負責人：霍正鋼

校對：房金鶴

責任編輯：孫小玲