今年年初，我從基層養(yǎng)護(hù)單位到美多利公司以后，由一名黨務(wù)工作者轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)培訓(xùn)工作者，通過(guò)崗位身份的轉(zhuǎn)變實(shí)現(xiàn)思想的轉(zhuǎn)變，我理解的是將理論學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)實(shí)踐工作的過(guò)程。同時(shí)以開(kāi)局就是決戰(zhàn)的狀態(tài)，改變工作的節(jié)奏、方式以及模式，一切以效益出發(fā)、將公司利益最大化。面對(duì)原有培訓(xùn)政策的縮減，通過(guò)前期對(duì)培訓(xùn)補(bǔ)貼政策的深入學(xué)習(xí)和解讀以及人社部門(mén)解答。下半年，將從以下三個(gè)方面作為工作抓手，持續(xù)發(fā)力，奮力實(shí)現(xiàn)全年培訓(xùn)業(yè)務(wù)指標(biāo)。
理論聚“新”，引領(lǐng)“新”思想。培訓(xùn)項(xiàng)目部聚焦“效益提升、價(jià)值創(chuàng)造”工作理念，著力健全培訓(xùn)鏈條，在園區(qū)經(jīng)營(yíng)上深挖潛能，用解放思想的“金鑰匙”，打開(kāi)提質(zhì)增效的“同心鎖”。堅(jiān)持以思想破冰引領(lǐng)發(fā)展突圍，創(chuàng)新方式方法，只有打破培訓(xùn)業(yè)務(wù)認(rèn)知偏差和差異化，才開(kāi)可以助力企業(yè)培訓(xùn)“行穩(wěn)致遠(yuǎn)”。擴(kuò)大培訓(xùn)業(yè)務(wù)范圍，將培訓(xùn)業(yè)務(wù)分為兩大類：一類為理論知識(shí)學(xué)習(xí)類培訓(xùn)；另一類為考試培訓(xùn)類培訓(xùn)。從“無(wú)形抓、抓無(wú)形”向“有形抓、抓有形”轉(zhuǎn)變。截至目前，項(xiàng)目部開(kāi)展了投資公司22名特種崗位人員特種作業(yè)操作培訓(xùn)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)收入3.5萬(wàn)余元。項(xiàng)目部將在集團(tuán)內(nèi)部兄弟單位進(jìn)行走訪、交流，全面將此項(xiàng)業(yè)務(wù)在集團(tuán)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)全覆蓋目前已與供電公司、氨綸公司、供銷公司等兄弟單位溝通聯(lián)絡(luò)，建立培訓(xùn)合作意向。
雙向同“新”，推動(dòng)“新”融合。培訓(xùn)業(yè)務(wù)緊盯外部市場(chǎng)、政府項(xiàng)目、校企合作“三塊蛋糕”。同時(shí)，及時(shí)掌握外部單位培訓(xùn)需求，以“產(chǎn)教融合”為中心，上半年通過(guò)與海濱技工學(xué)校反復(fù)交涉并共同達(dá)成協(xié)議，順利完成了76名茶藝師培訓(xùn)考試報(bào)名工作，本次的培訓(xùn)也吸引的外部單位的人員以及親屬。培訓(xùn)時(shí)間預(yù)計(jì)在9月份開(kāi)展，預(yù)計(jì)收入5.6萬(wàn)。通過(guò)職業(yè)技能等級(jí)考試的成功試點(diǎn)，項(xiàng)目部以實(shí)現(xiàn)職工與項(xiàng)目部創(chuàng)收相互共贏的目的，繼續(xù)深化校企合作，以茶藝師培訓(xùn)為切入點(diǎn)，在集團(tuán)內(nèi)外廣泛宣傳，積極動(dòng)員外部單位職工開(kāi)展培訓(xùn)。下一步，將從安全消防等方面入手，開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)信息安全員等培訓(xùn)工作。另一方面，以各行業(yè)協(xié)會(huì)為紐帶，積極對(duì)接協(xié)會(huì)會(huì)員，立足行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)和學(xué)習(xí)需求，以私人訂制的方式，開(kāi)展特色培訓(xùn)，擴(kuò)大培訓(xùn)業(yè)務(wù)范圍。
賦能強(qiáng)“新”，提質(zhì)復(fù)“新”。為了更好地推進(jìn)創(chuàng)業(yè)基地平臺(tái)復(fù)審工作，助力園區(qū)發(fā)展。積極對(duì)接開(kāi)發(fā)區(qū)高新處科技局、人社局等相關(guān)部門(mén)。通過(guò)廣泛學(xué)習(xí)交流，對(duì)標(biāo)找差，促進(jìn)園區(qū)軟硬件提檔升級(jí)。以開(kāi)發(fā)區(qū)物流廣場(chǎng)創(chuàng)業(yè)孵化基地、海洋大學(xué)交流創(chuàng)業(yè)示范基地為標(biāo)桿，進(jìn)一步加強(qiáng)溝通交流，為打造基地品牌，提升自身影響力，構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展運(yùn)營(yíng)模式。為了更好的提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和保障，建立專門(mén)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)提供一站式服務(wù)，包括項(xiàng)目審批、工商注冊(cè)、稅務(wù)登記等。為入駐企業(yè)提供人才支持，協(xié)助企業(yè)招聘和培訓(xùn)員工。與周邊高校和職業(yè)院校合作，建立人才輸送渠道，舉辦專場(chǎng)招聘會(huì)。
面對(duì)新階段、新使命、新要求，作為闖將爭(zhēng)創(chuàng)者，我將時(shí)刻秉承“爭(zhēng)第一、爭(zhēng)唯一”的理念，保持“拼搶闖”的勁頭，在“嚴(yán)實(shí)創(chuàng)”上下功夫，努力營(yíng)造爭(zhēng)先進(jìn)、創(chuàng)一流的工作局面，以“敢為善為、務(wù)實(shí)落實(shí)”工作作風(fēng)，譜提質(zhì)增效新篇。
（美多利）
撰稿：王藝璇
單位負(fù)責(zé)人：杜紅波
校對(duì)：莊婧嫻
責(zé)任編輯：武傳兵