習(xí)近平總書記多次強(qiáng)調(diào)，廣大黨員干部要敢于擔(dān)當(dāng)善于作為。敢擔(dān)當(dāng)善作為是事關(guān)黨的性質(zhì)宗旨、黨和國家事業(yè)發(fā)展、黨員干部黨性修養(yǎng)的政治問題。有多大擔(dān)當(dāng)才能干多大事業(yè)，盡多大責(zé)任才會(huì)有多大成就。廣大黨員干部只有練就敢擔(dān)當(dāng)善作為的硬脊梁、真本事，才能完成無愧于黨、無愧于人民、無愧于時(shí)代的答卷。

不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)。一個(gè)黨員干部只有把世界觀、人生觀、價(jià)值觀的總開關(guān)擰緊了，把思想覺悟、精神境界提高了，才能站穩(wěn)立場，而不被“小我”和私利帶偏方向。

不斷提高能力水平。光有理想和激情是不夠的，還要有干事的真本領(lǐng)，能干事干成事不出事。現(xiàn)實(shí)中，一些黨員干部認(rèn)為自己缺少干事創(chuàng)業(yè)的平臺和機(jī)會(huì)，而實(shí)際上是因?yàn)樗麄兊倪^往經(jīng)歷和日常表現(xiàn)，使組織對他們沒有足夠信心。一遇到矛盾就驚慌失措、一遇到困難就怨天尤人。本領(lǐng)不足不可怕，就怕不肯學(xué)。我們要不斷提高改革創(chuàng)新能力，增強(qiáng)自身綜合本領(lǐng)。

不斷強(qiáng)化協(xié)同合作。做事要大家來，真正的擔(dān)當(dāng)，不是做“孤勇者”，而是各方協(xié)同配合。當(dāng)今社會(huì)，單打獨(dú)斗很難成功，團(tuán)結(jié)合作才能成事。協(xié)同合作其實(shí)也是一個(gè)互相理解、互相學(xué)習(xí)、互相支持的過程。上級不要有高人一等的想法，逼著壓著下級干工作，而是要體諒下級的難處，下級不能我行我素，只考慮自己也要為上級分憂，理解上級的壓力；部門不能只強(qiáng)調(diào)自己的利益，凡事不能只從本位主義出發(fā)，更需要換位思考，顧及其他部門特別是公司的整體利益。真正做到團(tuán)結(jié)在一起、戰(zhàn)斗在一起、勝利在一起。

海福特委托加工業(yè)務(wù)，契合了江蘇加快海洋經(jīng)濟(jì)發(fā)展的好時(shí)機(jī)。2022年10月以來，經(jīng)過一年多的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)小魷魚即食產(chǎn)品的大部分利潤被截留在了原料供應(yīng)端，其次是銷售端，中間的制作加工是利潤最少的環(huán)節(jié)。委托加工業(yè)務(wù)要高質(zhì)量發(fā)展，在控制好加工環(huán)節(jié)的成本和質(zhì)量的同時(shí)，必須向原料端和銷售端擴(kuò)展，切入到整個(gè)小魷魚即食產(chǎn)品加工鏈中。

海福特公司在原料供應(yīng)和銷售兩個(gè)方面也做了很多嘗試，雖然沒有取得明顯的成效，但是也有許多值得我們學(xué)習(xí)借鑒的地方。“擇其善者而從之，其不善者而改之”。

在原料采購方面，2023年時(shí)，海福特曾探索進(jìn)口越南產(chǎn)的南海紅魷魚，因新鮮度、物流等原因，只采購了90噸，沒有進(jìn)一步大規(guī)模采購。但現(xiàn)在隨著中越兩國關(guān)系的新定位，中越貿(mào)易在營商環(huán)境和政策扶持上肯定會(huì)有進(jìn)一步改觀。我們可以再次嘗試從越南進(jìn)口原料小魷魚，不僅自用，還可以對外銷售。

在產(chǎn)品銷售方面，貼牌加工在市場上缺少話語權(quán)，利潤被品牌方占去大半。海福特公司也不斷嘗試開拓線上和線下新渠道，但因種種原因一直沒有取得很好的效果，現(xiàn)已暫停了線上銷售。直播帶貨是現(xiàn)在最盛行的銷售模式，董宇輝憑一己之力幫助了新東方完成了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，我們也可以嘗試自身品牌的線上推廣，試著來講好“海州灣的魷魚故事”。

新的賽道已經(jīng)開啟，這需要我們更加敢于擔(dān)當(dāng)善于作為，我們不能在猶豫彷徨，不能在駐足觀望，我們要奮勇向前，答案就在奮斗者的腳下，相信在臺北華茂公司黨委的引領(lǐng)下，海州灣公司戮力同心，今年定能完成超億的經(jīng)營目標(biāo)。

（海州灣公司）

撰稿：趙化圖

單位負(fù)責(zé)人：徐勇

校對：房金鶴

責(zé)任編輯：武傳兵